开展“七项权力”运行专项监督 织牢织密 “监督网”

本篇文章1102字，读完约3分钟

为切实加强中建西部建设新疆有限公司中心厂（以下简称：中心厂）廉洁风险防控体系建设，进一步加强和规范廉洁风险识别和防控工作，中心厂近期全面组织开展廉洁风险防控“七项权力”风险排查监督工作，检验开展的实际效果。

做实审核权，擦亮监督“探头”。中心厂严格按照上级单位审核制度行使审核权，制定《中建西部建设新疆有限公司中心厂决策事项清单》，及时组织召开班子会，研究重要决策事项，提升科学化决策水平。梳理2023年“六个专项行动”措施清单，制定16项举措，50项主要节点任务，累计完成45项，阶段性完成率100%。紧盯勤俭办企，杜绝“长明灯、长流水”等浪费行为，监督落实无纸化办公、办公用品集采、更换水龙头、安装太阳能路灯等措施，节约电费约0.74万元。（图二）

聚焦人事权，摆正监督“位置”。中心厂严格按照公司人事管理制度行使手中的人事管制权，通过岗位融合等方式严控人工成本，推进人工成本大幅降低。紧盯作风建设，重点对节假日期间开支情况进行全面摸排统计，在节前发送廉洁提醒、组织参观廉洁警示教育基地，释放“一严到底”信号。

紧抓采购权，行使监督“权利”。进一步严格和规范物资采购手续，合同合规签订，杜绝了未招先采情况发生，并紧盯市场动态，技术、材料联动压降外加剂成本，2023年组织开展材料验收专项检查12次，质量抽查8次，充分发挥好监督保障执行，促进完善发展的作用。

紧盯放行、计量权，严格监督“问责”。为确保混凝土原材料稳定性，中心厂纪检小组联合技术材料团队提前对各原材料厂家进行溯源调研，同时入场严格进行分仓验收，生产过程时刻紧绷“质量弦”，做到每车必看，出厂必取，严控出厂质量，严格确保混凝土质量稳定性。通过进一步加大出厂混凝土检测频次。显著减少了混凝土质量波动频率，保障了施工现场的混凝土的稳定性，为项目方提供了优质的技术服务。

夯实财务、保密权，树牢监督“根基”。中心厂严格按照财务资金和费用管理制度行使财务资金管制权，针对厂站低效、无效资产等问题进行通报，并推进清理。多元化开展保密工作，通过保密教育培训、案例警示、拍摄保密宣传视频等进一步提升员工保密素养。

下一步，中心厂将继续把加强厂站监督工作摆在重要位置，通过不断探索实践，统筹力量整合运用，聚力提升厂站纪检监督能力和治理效能，推动中心厂实现高质量发展。

据悉，中建西部建设新疆有限公司中心厂系中建西部建设股份有限公司（股票代码：002302）在新疆范围内的主力厂站之一，覆盖乌市沙依巴克区、天山区片区等重要区域，具备乌鲁木齐南部区域较强运输和泵送能力，曾参与建设新疆国际大巴扎、乌鲁木齐地铁1号线、新疆冰上运动中心等重点工程。（刘芮池）