“捕风汉子”张传卫：倚仗财技夹缝求生

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在2010年央视中国经济年度人物中，有一张陌生的脸，明阳风电产业集团董事长张传伟。张传伟是谁？明阳风电是做什么的？名字刚公布的时候，大家心里都有个问号。

张传威是年度经济人物评选的黑马，明阳风电是新能源行业的黑马。在国有企业主导的风电能源领域，明阳风电凭借其技术领先地位迅速崛起，并牢牢占据一席之地。

张传伟是谁？

翻看张川威的简历，发现他真的可以折腾。退休后，张川威担任国企干部；1993年辞职下海，收藏1.2万余件，开始“杨明电器”生产输配电设备；2006年，明阳风电成立，4年后上市。

2005年，风电的旗帜在风中沙沙作响，欢快地起舞。今年新政策规定风电设备国产化水平要达到70%，而国外风电机组制造商在中国的市场份额超过70%。面对隐藏在政策与现实差距中的产业机遇，张传威当即决定在次年成立明阳风电。

也许每一个成功的创业者背后都有一段苦涩的过去，张川威也不例外，这应该从他那可怜的创业故事说起。

风电机组在生产技术、政策、资金等方面都有很大的风险，老公司杨明电器的董事不支持张川威的决定。风电项目启动需要大量资金。吹牛说不需要老公司一分钱的张传伟哪里来的钱？资金短缺往往是压垮企业的一根稻草。在这个关键时刻，它可以最好地测试运营商可以产生多少能量。

张传伟只有50亩工业用地，市场价750万。他找到当地政府，协调将工业用地改造成商业用地，地价涨到5000万；以此土地为抵押，贷款3000万元:1000万元支付给阿帕林购买知识产权，1000万元作为项目启动投资，其余1000万元用于购买200亩土地。半年后，新土地价格上涨了70%左右。张传伟抵押给银行，又获得3000万元贷款。“三个月的时间，我把一块地换成了两块，这两块地成了流动资金，也就是我一直没有钱赚钱。”对张川威来说，融资似乎很容易。

财务问题已经解决，但风力发电设备“技术含量接近飞机制造”。虽然电子控制系统的生产有基础，但张传伟无法闭门开发风力发电机的核心技术。

借鉴国外技术是不可避免的捷径。张传伟找到了一家德国风力涡轮机设计公司:aero yn . aero yn热衷于向中国国有企业出售其核心技术，但多次遭到后者的拒绝。张川威看到了对方处处碰壁的机会，悄悄向你走来。但是骄傲的德国人直接拒绝了张川威的联合设计的想法。明阳风电能否承受住技术和资金的压力，尚有疑问，更何况双方的共同研发和知识产权的共享。上一页123下一页