许小松的光荣与梦想

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“来到国联安的人都在承载着自己的梦想，播种着希望的种子，等待着春天的发芽，我也是，”许在谈到自己对国联安未来的期待和憧憬时，脸上充满了坚毅和力量。

两年前，徐宋啸一个人来到国联安，业界对这个“空撤兵”能否帮助国联安基金走出困境充满了怀疑。两年后，一家全新的国联安，一家敢于走在产品创新前沿的市场化基金公司，展现在人们面前。

“2008年夏天，我带着承诺和祝福来到了国联安。“许宋啸说，在我来这个公司之前，我有一个蓝图。第一，我在重要岗位设置“灵魂式人物”，就像我之前说的投资研究和市场的右臂；其次，要建立一个什么都懂，努力争取成功的团队。

两年前就说了，两年内就搞定了。在公司员工眼中，许宋啸在来到国联安两年多后，改变了国联安，改变了自己。在空玩的时间更少，飞的时间更多；走这条路不是一件容易的事情，需要付出巨大的努力...

付出意味着收获。在过去的2010年，基金行业总资产整体缩水约7%，而国联安实现了超过70%的正增长。许宋啸被这美丽的“弯道超车”深深打动。在他看来，普通基金公司如果在拥挤的代销渠道发行普通产品，结果只能是普通。“这不是我们想要的结果！从2009年开始，我们就在产品创新上下功夫，终于在去年开了一朵又一朵的花。”

许宋啸笑着说，可能有人怀疑王婆是卖瓜的，但我还是觉得我们过去一年推出的基金确实是精品。国联安双禧基金和商品股票etf从最初的创意形成到最终的产品形成，经历了一年的时间，对于国联安基金来说，这是一个漫长而值得期待的过程。“这些产品就像我们自己的孩子一样，我们珍惜这样的产品。”

事实上，在诸多因素的影响下，基金产品在中国真正创新并不容易。作为一家中小基金公司，郭亚南毅然选择了这条路。

"新基地一般需要5-6个月甚至更长的研发期."许坦言，对于基金公司来说，基金创新不仅要符合监管要求，还要与合作伙伴达成一致，更重要的是，要满足老百姓的基本需求。所以每一个变化都要详细论证，估计各种可能的风险，提出规避方案，以达到创新与市场、收益与风险的最佳平衡。

关于对国联未来的预期，徐宋啸坦言，未来应该做的是加强投资和研究团队建设，吸引一流人才，培育沃土，让基金经理可以在更大的空房里种植。