优酷网CEO古永锵：锵锵新“视”界（图）

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中信。com，1月19日，“嘿”是古永锵名字延伸的力量；“唐”是伴随优酷上市的铃声和旋转；“唐”是优酷“视觉”世界传递给世界的有声语言；“嘿”也是以优酷为代表的互联网生态的复杂性

他是穿越了沧桑的“老男孩”；他是创造e时代的“新宠”；他依靠中国模式光荣绽放；他用资本的翅膀照进他的梦里；他的世界的新视角；他给了自己一个新世界；世界在注视着新的“视觉”世界。

中央电视台《财经》栏目正在播出对Youku.com首席执行官古永锵的采访！

评论:2010年12月8日，中国访问量最大的视频网站优酷成功登陆纽交所，优酷收于33.44美元，较发行价12.8美元上涨161.25%。至此，优酷成为近五年来美国股市上市当天涨幅最高的股票。

顾永强(优酷网ceo):好，好。也就是说，我们当然很忙，也就是路演的时候，总共应该有12个工作日，走遍了11个城市，开了大概85个会，见了260多个投资人。然后，我很忙，每天开户，介绍，包括回答问题。然后晚上飞。忙的时候会到，应该是7号，8号上市。上市后，我们，包括我们的管理层，包括我们的董事会，来到纽约，聚集在纽约，然后前后庆祝，一起去参加这个敲钟仪式。于是，之后，所有人都回到了自己的城市，包括单位。我们的管理层应该飞回北京，开始分别去北京、上海和广州推广我们的业务。所以这是一个，忙碌但快乐的过程。

评论:一年之内，优酷成为国内视频网站的代表。不到四年时间，优酷成为全球第一家在纽交所独立上市的互联网视频公司，甚至超越了——视频分享鼻祖、全球最大视频网站youtube。

顾永强(优酷网ceo):我觉得模式的引入其实是一个方面。另外我觉得，其实我们的营收规模和用户规模已经很可观了。所以，我认为这个成绩本身就是硬道理。所以我觉得在这方面，我们选择了纽交所作为美国的主板上市，也考虑了这个，这个公司的主流品牌的价值。所以我觉得在这方面，一个是双向认同的过程。

评论:优酷在纽交所的辉煌绽放，引发中国互联网第四次海外上市。作为全球首个独立ipo视频网站，优酷自上市以来一直广受追捧。尽管如此，对优酷还是有很多质疑。原因是优酷至今没有盈利。在古永锵看来，华尔街对视频领域的热情和追求，是以优酷等互联网公司为代表的具有成长性和活力的“中国模式”

古永强(优酷网ceo):其实我之前说过一点，但是优酷短期内能实现收入过亿，已经是盈利了，因为从收入过亿开始，我们的收入增长率已经超过了我们的投资增长率。也就是说代表这个利润是很明确的。但我们这个行业有一个特点，就是短期内收入和投资有直接关系。但我们认为，从用户输入的角度来看，还是需要加大投入的。无论从内容和技术上来看，都没有以前增长的快。因为前一个，这个视频应用在互联网上的普及率其实非常非常低。但是在四年的过程中，我们现在可以看到第三方数据的渗透率达到了75.2%，所以看到这一点并不是没有限制的。所以，你们所有人，世界上的资深投资者，其实都在看这个收益增长，这个投资增长，他们有自己的评估。所以在这方面，我觉得很好，就是说实话相当透明。所以，我觉得在这方面，有，就是这些。很多投资者在这方面的认可，意味着我们应该说这种解释在盈利自收方面还是比较到位的。

评论:上市是古永锵的战略决策，旨在提升品牌，巩固优势，与竞争对手拉开距离。蛰伏数年的古永锵，是互联网老手。他曾经是搜狐的总裁兼首席运营官，对搜狐的发展起到了不可替代的作用。从搜狐融资到上市到规模化运营，他缺一不可。但是，就在外人看来他在享受成功的时候，古永锵却因为有创业的梦想而选择了离开。那一年，他四十岁。

古永强(优酷网ceo):其实我们创业的时候，当时考虑的其实是一句很简单的话，和喜欢的人做自己喜欢的事。然后我觉得每天抱着这样的心态来优酷上班是一件很开心的事情

顾永强(优酷网ceo):其实当时考虑了三个因素。一个是，可以说，简单来说，天时地利人和，因为从时间的角度来说，就像我刚才说的，因为我们认为从一个互联网从业者甚至投资者的角度来说，时机是非常重要的。那么我们可以看到宽带普及率和这个视频的应用可以在互联网上使用。那时候只能看微视频和短视频。其次，我们说我们的团队，包括我自己，在中国的媒体工作了十几年，包括互联网。应该是十年左右。所以我们有一定的核心竞争力和经验，可以从这个领域本身借鉴，或者和其他同行有一定的差异。第三，我其实喜欢看视频，影视综艺，包括拍戏。我喜欢旅行，包括拍摄我的家人和旅行。这些视频真的是我自己的爱好。所以你对自己喜欢的东西更有激情，所以做的时候不觉得累，所以我觉得可能是这三个要素的结合。

评论:2006年11月21日，古永锵正式推出优酷。同年，美国视频分享网站youtube被谷歌以16.5亿美元的高价收购。在此之前，乐视、土豆、酷6等视频网站已经率先掀起了商业热潮。到2007年底，中国已经有两三百个视频分享网站。优酷的核心策略是“越快越好”。与许多公司不同，优酷毫不犹豫地使用数亿美元资金建立自己的后台系统，并将其网络扩展到全国各地。

简瑶(优酷网技术总监):优酷的技术门槛还是挺高的，因为，因为我们在互联网行业，因为你第一步就有一个成功的公司，其实你要做一个容易被复制的公司，或者技术门槛低的公司，容易被超越，容易被复制。视频网站的优势是需要很多钱，这是门槛之一。其实另一个，也需要一个技术门槛和技术积累。其实我也做过，就是第一代互联网。其实之前做的时候发现其实是一个视频网站，也是一个普通的图文网站，只是技术要求大相径庭。尤其是比如我们视频本身的技术，如何保证各地的人都能流畅观看？这个东西，我觉得，其实是我们自己积累了好几年的。是的，无论任何一家公司，都可能需要很长时间的积累才能超过我们。所以，本身是有门槛的。

评论:视频网站被公认为“烧钱”行业。2008年，金融危机爆发，并迅速席卷全球。很多没钱烧的视频网站很快成了炮灰，行业迎来了第一轮洗牌。7月，Youku.com筹集了5000万美元。资本的充裕迅速拉开了视频网站的差距。来自政府监管的外力也推动了视频行业的剧变。2007年底，国家广播电影电视总局宣布将发放网络视频许可证。优酷2008年领证。通过追踪当时的社会热点，优酷迅速聚集了不少人气。

古永锵(优酷网ceo):我觉得你说的很对，因为包括国内外媒体在内的很多早期媒体都把优酷描述为中国的youtube。在这个评价中，et是美国视频的领头羊。我们是国内第一家视频网站，具有象征意义。但真正的一个，好像你刚才说的很对，是土壤很不一样。其实中国原始大气和地域的历史太短了。et在美国成立的时候，我记得我在80中和90中的时候在美国读书，有美国幽默的家庭视频，已经很久了。所以也就是说，当它的频率站出现的时候，已经积累了很多很多年了，我们当时就在想，为什么我们主动开始的时候会和很多电视台合作，也就是说，如果纯粹靠这样的用户创造的内容出去，其实我觉得很难有足够质量和数量的视频素材让用户留下来。

评论:2009年被称为互联网视频的“版权年”。在品牌广告商的推动下，视频网站加大了对版权的投入。5月，优酷热播剧营销模式链开通，仅《我的青春是主人》和《人间正道是沧桑》两部热播剧就产生了百万流量。与此同时，古永锵着手塑造优酷的文化和行业地位，并在年初启动了“牛人工程”，在民间寻找草根冠军，灌输优酷的“牛人精神”。

古永强(优酷网ceo):回到刚才优酷的制作，我们也是这么认为的。也就是说，可以想象像拍戏和牛这样的人是比较草根的。但是制作这种剧本，写剧本，找演员都是很专业的工作。所以在这方面，我们认为在现代中国发展的这个阶段，更适合与专业组织互动，共同打造，从而生产出优质的产品。

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