钦点5侯任人 苗连生锁定5年退隐

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1月21日上午6点40分，英利集团董事长苗连生来到河北保定总部正门迎接即将上班的员工，并对每位员工说“早上好”。苗在其他30多名高、中层干部的陪同下早起迎接员工。英利集团是中国最大的新能源企业之一。 这一天，保定最低气温达到零下12℃。这种习惯在苗连生身上坚持了20多年。英利保定总部上千名员工，每天都能见到公司所有中层以上干部，包括苗连生，除非出差。【/h/】然而五年过去了，苗连生就不用每天早起出现在大门口了。苗已经为自己制定了退休计划，也就是2015年正式退休。 现在，苗连生已经任命以英利集团总经理王向东为首的五名高管担任英利的“特别行动小组”，他嘲笑这是“一对一”的模式。为了顺利交接班次，苗制定了详细的选调方案。 接班计划 最近苗连生几乎每晚都看亚洲杯。苗之所以有这种“闲”，是因为她从今年1月1日开始就不用像往常一样忙了。【/h/】2010年7月苗连生开始策划接班人。“至于考虑的时间，就更早了。”1月13日，苗连生在接受本报记者专访时说。【/h/】在英利内部，员工都知道英利还有一个“苗苗总”，苗苗总是苗连生的女儿苗青，现任英利绿色能源控股有限公司(以下简称“英利绿色能源”，NYSE: yge)投资者关系部主任。 但苗坦言，不是接班人，英利不是家族企业。苗连生任命以英利集团总经理王向东为首的英利绿色能源首席财务官李宗伟、首席战略官王一宇、副总裁熊景峰、副总裁郑晓强等五位高管为专项行动小组成员，全面负责公司事务。 在这五位高管中，王向东年龄最大，自2001年以来一直跟随苗连生“征服世界”。熊景峰和都是苗带大的。" 2000年他们来到公司时，都是应届毕业生."苗连生说。 李宗伟是被普华永道的苗连生挖走的。在此之前，李已经在普华永道工作了11年。2006年加入英利后，他全面负责英利在纽约证券交易所的上市。【/h/】2006年加入英利之前，王一超还在普华永道工作，主要负责公司的营销和发展战略。【/h/】在英利内部员工眼中，这五个人中，王向东年纪较大；熊景峰属于技术型高管，在光伏方面有精湛的技艺；郑晓强负责生产管理，技术过硬；李宗伟拥有最全面的管理能力。【/h/】但是苗连生心里没有固定的人。“你问我现在谁接手，我也不知道。”为了选拔未来的接班人，苗做了详细的考察计划。从2011年1月1日起，苗连生将逐渐不再过问这些高管的具体工作。 “我会暂时退居二线，就像去看戏一样，让他们自己管理。我允许他们犯错误。有时候他们犯错会知道痛苦，但我会控制大风险。”苗连生说。 这种权力下放将持续到2013年。两年后，苗连生将收回五位高管的全部权力，由自己管理。今年“未来接班人”将退居幕后，看苗连生如何管理英利，并从中吸取教训。 从今年开始的两年里，苗将不再过问很多需要苗连生自己决定的事情。但是苗连生警告他的五个下属不要把这件事看得太重。 到2014年，这五位接班人将“再就业”。“这时，他们的控制能力更强了。”苗连生说:“我2015年正式退役。我希望五年后把他们带出来。届时，我会指定其中一人为接班人。” 内改 1月13日下午，苗连生脚下穿着深蓝色的运动杉和老式的黑色布鞋。短暂的午休后，苗在新办公室接受了本报记者的专访。【/h/】交谈中，一位客户打电话给苗连生，说想买一些英利二手电池。苗打电话给采购部经理，告诉他有个顾客想买旧电池。以前，苗连生通常会询问废旧电池的细节，但当采购经理试图向苗连生解释时，苗连生说:“我不关心这件事，你可以谈谈。”【/h/】一个小时的采访，苗连生的手机响了“我是军人”的铃声，他的手下时不时来他办公室“请示”。然而这些都被苗挡了回去。【/h/】在英利，员工一般习惯称呼苗为“领导”，而不是“苗总”。“因为在英利，有一个‘领导’，但有很多‘总’。”英利内部工作人员表示。【/h/】以前，苗连生什么事都是亲自做，连公司高管都要亲自过问，每年看哪家报纸，做决定。虽然苗亲自下达了“接班计划”，但他的下属们却习惯于跑到他的办公室去“请示”。 然而，这种由来已久的“习惯”使得“继任计划”难以实施。苗连生也意识到了这一点。【/h/】于是从1月1日开始，苗连生首先开始了公司内部工资制度的改革。相关改革包括一些规章制度、工作流程和人事任免制度的改革。“以后这些方面的事情就自己决定了，我也不再问问题了。”苗连生说。【/h/】对于英利的管理，苗连生早就实行了“两头抓，中间放”，即把握企业的发展战略和方向；抓好基层队伍建设；生产、经营等方面都放开了。上一页12下一页