王潮歌：我是一个另类企业家

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2010年12月17日，云峰基金宣布向北京印象创新艺术发展有限公司(以下简称“印象”)注资5000万美元。这是第三轮融资。此前融资金额数千万美元，投资者包括idg高盛、海纳亚洲等知名机构。

在国内的文化创意行业，这种吸金能力的案例并不多。但如果外界用现有的商业模式来理解这种印象，其首席执行官王潮歌将“极其不愿意”。

“因为我觉得你把它抛在脑后了。”王潮歌直言不讳。她认为商业模式是企业家自己创造的一种商业特征，它必须随着时间和人的变化而变化。

那么作为一个文化创意企业，印象走的是一条什么样的商业道路，会走什么样的商业道路呢？

王潮歌“自己也很好奇”，她说，“我是第一个先吃螃蟹的人。也许我以后会很好看，也许我会早死，不一定。”

自2003年以来，印象创作了《印象刘三姐》、《印象丽江》、《印象西湖》、《印象海南岛》、《印象武夷山》、《印象普陀》六部作品。印象系列的成长，总有质疑甚至反对的声音。比如有人公开炮轰“高投入未必带来高回报”、“蜂拥抄袭”等印象系列。

面对疑虑，王潮歌经常解释说:“我很担心。”她说:“我知道掐死这东西有多容易，生下这种东西有多难。”。

艺术可以挣钱

《21世纪》:在印象公司，你有两个角色:总经理和首席执行官。如何在选择场地和创作印象作品时平衡两者的关系，会有更多的因素需要考虑吗？

王潮歌:我是一个杰出的企业家。我的思维方式和对企业的理解都和别人不一样。我敢凭良心向你保证，当初，我并没有把赚钱当成第一目的；我筹钱的时候，当然不是想做商业模式，那样会让我更发达，更有钱。我真的觉得(赚钱)小。

21世纪:什么是大？

王潮歌:有一种力量，那就是艺术可以赚钱。

以前一直是商科和艺科分开，高校都是国家扶持，国家拨款，高校做项目。性能好和性能差关系不大；甚至很多剧团的最终目的都是拿个奖或者去北京。这种由来已久的文化体系，其实让更多人不去考虑市场。比如，要票已经成了习惯。我觉得是对市场的不尊重。同时，更糟糕的是，它剥夺了许多普通人享受和消费文化的权利，他们慢慢地拒绝了。

最重要的是告诉同行，艺术是可以挣钱的；告诉我们的人民，你们有权享受和消费艺术；告诉我们政府，文化产业还能这样。如果我能做到这一点，我觉得我的生活是完美的。同时，因为我这样做，所以我可以做得很好，赚到钱。

21世纪:公司三轮融资。投资者对利润有期望和要求吗？

王潮歌:所有的钱都是为了盈利，不是为了慈善。他们只有在看到利润时才能投票。他们必须在我的模型好的时候进来。

目前只有印象海南岛没有盈利。2010年印象西湖盈利6000多万。《印象刘三姐》和《印象丽江》年均观众均超过130万。《印象·大红袍》自2010年3月首映以来，上座率已超过70%。

但是如果玉凤天天跟我说他下个月赚多少钱，我的眼睛会比现在大很多，我都不认识他。关键是他和马云从来没有告诉过我这句话。我们在一起玩游戏。这个游戏可能行得通，也可能行不通，但如果行得通，将是中国文化产业一种非常新鲜的运营模式。这比计算投资回报有趣多了。上一页123下一页