坚持“四个突出”打造过硬干部队伍

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事业兴衰成败，关键在党，关键在人。组织部作为管理干部工作的职能部门，肩负着选人用人的重要职责，必须坚持新时期好干部标准，扎实做好干部选育管用各项工作，大力培养想干事、能干事、干成事的领导班子和干部队伍，为促进经济社会高质量发展提供坚强组织保证。

突出精准培训，有效提升干部治理能力。社会治理面临诸多新形式、新挑战，推进治理体系和治理能力现代化，必须提升干部治理能力。面对新任务新要求，有些干部出现“知识恐慌”“本领恐慌”，拿不出有效有力举措应对疫情。身为党的领导干部要多学习、善学习，既学习政治理论，又学习专业知识，自觉将学习成果运用到基层治理的实践中。组织部门要创新培训方式，坚持理论培训与专业培训相结合、院校培训与实践锻炼相结合、课堂教育与体验教育相结合，切实增强干部教育培训实效。要优化培训内容，结合不同岗位、不同领域的专业化需求，针对性开展精准化、个性化和应对突发事件能力的专题培训，着力弥补干部的知识空白、经验盲区、能力短板，提升干部制度执行力和治理能力。

     突出优化结构，选优配强领导班子。作为“关键少数”，领导干部承担着领导、组织和推动改革发展的重任。加强领导干部队伍管理，必须坚持正确用人导向，匡正选人用人风气，不断激发领导班子担当作为的动力和活力。组织部门要深入贯彻干部任用条例，把制度执行力和治理能力作为干部选拔任用、考核评价的重要依据，统筹战略储备与现实需要、专业化配备与结构性要求，按节点分步骤做好班子配备及干部调整工作。要健全完善干部考核评价机制，发挥好政治考察的统领作用，强化政治素质考察考核，建立政治素质考察档案。要推行年度目标考核、班子考核、干部考核“三考合一”制度，提升考评专业化水平，提升干部考核质量。

突出严管厚爱，激励推动干部担当作为。实践证明，担当尽责的好干部是精心培养选拔出来的，也是真诚关爱成长起来的，更是严格管理监督出来的。严管是激励的基础、保障，激励是严管的出发点、落脚点。组织部门必须按照严管和厚爱结合、激励和约束并重的要求，激发党员干部想干事敢干事，确保干成事不出事。要扎实做好干部监督工作,加快构建政治监督、担当作为监督、选人用人监督、日常监督、巡视巡察整改监督“五位一体”的监督体系。拓宽工作监督渠道，及时全面收集领导干部监督信息，加强信息综合分析研判，让监督制度效能最大化。要认真落实干部激励、能上能下、容错纠错“三项机制”，综合运用政治激励、组织激励、工作激励等方式，健全待遇激励保障体系。严格执行谈心谈话、评先评优、休假体检等制度，做好关心关怀干部心理健康工作，引导干部敢担当、善作为、作贡献。（张国磊）