凡客CEO：把LV收购卖凡客的价钱

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中国广播网北京5月3日电据经济之声《天下财经》报道，在接受采访时，他正靠在椅背上，椅背上穿着Dzheniya黑黑条纹西装。他的头发像茶壶盖一样扣在前额上。他笑的时候眯起了小眼睛。蓝色衬衫的袖子一直拉到肘部。衬衫是万科做的，价值100多元。“我昨天参加了一个重要的投资者会议，穿了一件买了三年的牛津衬衫。这是万科的第一件牛津衬衫。”陈说着，点燃一支烟，他面前的烟灰缸里还有六七个烟头。

曾任《北京青年报》记者、《书评周刊》主编。2000年，一个朋友邀请他负责绮优的图书部。后来，他被提升为绮优执行副总裁。2004年，Joyo.com以7500万美元的价格把它卖给了美国的Amazon.com，然后就在晚年离开了。2005年，他创办了网络游戏道具交易平台“我有网络”，这是一次失败的创业。

那时候的老人在服装行业还是一个彻头彻尾的门外汉。

2007年，陈年在Joyo.com的旧部门重新开始工作，模仿一家在互联网上销售男式衬衫的公司来创造柯凡。那时，中国已经到处都是各种尺寸的服装品牌。一些聪明人抓住了改革开放的机遇，从裁缝出身、夫妻店、兄弟店做起，以“先店后厂”的模式开创自己的品牌。这些家族企业也有类似的发展路径，砸大钱，请名人代言，在央视和省级电视台投放广告，通过直营店和加盟店在中国三四线城市遍地开花。然而，没有人想到在网上卖衣服。对他们来说，互联网太神秘了，电商还是雾里看花的东西。在创业之初，柯凡的七位创始人中，只有苏州的一家服装厂刘浩生产服装。刘浩谈到面料和服装，这些销售书籍和音像制品的高管们听着天书。仅仅三四年后，万科就成为了一个能代表时尚的品牌。

去Joyo.com之前，老朋友兼专栏作家许知远问:“你为什么一定要做生意？”陈念说，现实社会有时候很势利，这个时代证明自己最好的方法就是多挣钱。

有时候年纪大了就口无遮拦，爱拍。他最近的言论是:“希望以后能买lv，然后以万科同样的价格卖出。也希望买匡威卖50帆布鞋。这是我非常希望看到的结果。”

正是凭借这种简单和毅力，陈年带领万科一步步走向成功。对陈念来说，收购匡威可能只是一时兴起，但对这位在很多行业工作过的企业家来说，可能不是笑话。