典型宗庆后：首富再出发

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3月初，宗在回答了两家日本媒体和一家中国著名财经杂志的简短集体采访提问后，认真热情地接受了中国慈善家的专访。

与商业上对资本日益开放的态度相比，宗还表达了一些对慈善事业“西学东渐”的愿望，比如他打算通过建立中国版的“诺贝尔基金会”来鼓励中国人创新，就像一个打扮成开放的学徒遇到了思奇。

典型的宗

娃哈哈集团北京办事处就深藏在车公庄街的一个普通小区里。一张长长的会议桌和散落在旁边的几把椅子是几十平米的客厅里唯一的陈设。事实上，即使是娃哈哈集团的总部，坐落在杭州清泰街的六层小楼，最多也只能用不起眼来形容。

“宗宗很节俭。到目前为止，一日三餐基本都是在公司食堂吃。”对于这里的老板娃哈哈集团董事长宗，员工是这样评价的。

然而，低调绝不是宗性格中的单极。他也是一个直截了当的企业家，从不隐藏内心的厌恶或愤怒，甚至有一些“直言不讳”的强硬企业家。比如，2011年3月初，作为人大代表，在回答外国记者关于其慈善观点的提问时，他直言不讳、公开“炒”:“我认为，美国企业是合理避税的。中国的慈善事业应该比外国好。”2010年，他甚至公开拒绝了比尔·盖茨(Bill Gates)和沃伦·巴菲特(Warren Buffett)为中国最富有的人举办的慈善晚宴，不管这对刚刚被提升到福布斯富豪榜和胡润富豪榜的自己来说会有多大争议。

“我是一个抗压能力很强的人。”当被问及如何看待外界对他拒绝八比晚餐的质疑时，宗后卿说。2011年3月6日晚8: 30，娃哈哈集团北京办公室在回答了两家日本媒体和一家中国著名财经杂志的简短集体采访后，严肃而热情地接受了中国慈善家的专访。随着访谈的深入，一种不同于商业视角的“典型宗”逐渐出现。

作为一个42岁创业，花了20多年时间打造这个经营收入550亿元的庞大企业的老人，也许没有人能真正体会到他来之不易的财富的意义。所以他会坚决反对“裸捐”；所以，他在看到自己的企业可能被外国侵略者“侵吞”后，会进行猛烈的抵抗。

在一定程度上，宗只是中国第一代民营企业家的一个代表，他们勤奋努力，时刻需要捍卫自己的利益，努力适应时代的变化。他的那句“首先要做好自己的企业，有条件有实力的要多做慈善工作”，也表达了其中很多想说却不敢说的心声。上一页123456下一页