刘强东的另一面

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坚韧，偏执，激进，一次又一次的在市场上赌博，获得了中国互联网行业最大的融资。最受欢迎的电商明星有没有自我膨胀？

最近最受欢迎的俄罗斯投资者——夏令时的首席执行官尤里·米尔纳(yuri milner)想在中国大展拳脚时，他的第一选择是位于刘的商城。

从双方第一次接触到正式宣布，不到四个月。这是典型的dst式闪电交易:投资消费互联网，获取少数股权，后期金融投资，保持企业不急于上市。刘也是米尔纳赏识的那种企业家。他有伟大的梦想和远见，专注于自己的事业，下定决心要做一件大事。在接受《环球企业家》采访后，他明确表示，他不想成为“中国的亚马逊”。“JD。COM肯定是JD.COM，有自己的特色。”

JD.COM商城最大的特点就是快。自2005年以来，其年增长率一直在300%左右，2010年销售额达到102亿元，预计今年将达到240亿至260亿元，月销售额约超过20亿元。今年1月份整体开发速度已经超过了去年制定的计划，今天制定的制度和流程可能会在下个月进行调整。

在迅速扩大产品种类的同时，刘还在仓储和物流等基础设施方面进行了大量投资。上海正在建设的“亚洲第一”超大型仓储中心已投资20亿至30亿元，今年将同时启动7个一流物流中心，平均每个投资6亿至8亿元。最早在2013年这些主要物流中心建成之前，JD.COM不会考虑上市。按照刘的总体规划，完成仓储物流系统需要5年时间，150-200亿元。

在这么大的交易下，如果资金链断裂，是刘成为大电商企业的主要障碍，这个障碍已经不存在了。在刚刚宣布的第三轮融资中，JD.COM已获得包括夏令时、老虎基金等著名投资者在内的超过10亿美元的投资。这是中国互联网迄今最大的一次融资，仅dst一家就投资了5亿美元，使JD.COM可与facebook、zynga和groupon等dst著名投资项目相媲美。

无论从哪个角度来看，刘、都是中国电子(报价、资讯、评论)商业热潮最恰当的代表——外界把他们视为“不计后果，只求速度、规模而不求死亡的人”，他们把自己概括为高效、快速、有激情。这家从中关村(000931)起家的公司，至今保持着强大的执行力。站在店铺柜台的都是能争取到两三千块钱的人，这让JD.COM的采购人员成为电商行业最有效率的团队。刘本人也是如此。他不喜欢漫无边际的论点，厌倦了浪费时间的形式主义，要求用事实、数字和客观情况说话，而不是个人的主观判断。会议很少超过20分钟。大仓库里的人已经为刘准备了30多页的ppt，想参加的计划。负责物流的副总裁张立民告诉他们，删掉五页就够了，写明目的、流程、所需资源、结果、部门配合、时间表。

很难说刘是否在快速扩张和耀眼光环下膨胀了自己。一位熟悉他的人士表示，从患者圈地、放弃盈利、不急于上市、专注基础设施建设的角度来看，答案往往是否定的。

事实上，刘认为并不激进，花了六年时间才扩展到所有类别，这比许多电子商务后来者要谨慎得多。他也不认为JD.COM粗心:“什么样的精英打不过草？”所以JD.COM是精英。“他不在乎别人怎么说，只把用户在网站上留下的负面反馈视为耻辱。JD.COM已经是中国最大的在线零售商，其内部灌输的理念是“如果你不努力，你可能明天就会死去”。尽管外界认为已经接近“大到不能倒”，但刘认为它远远不够安全。显然，这才是他真正在乎的。上一页1234下一页