周厚健：结构调整是生死之战

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全国人大代表、海信集团董事长周厚健深刻感受到了结构调整。在今年的两会上，他打算把重点放在结构调整上。 启程赴京参加两会之前，周厚健在一次内部会议上说，结构调整对企业来说是一顿“饭”，但也是一种“缘分”。所谓“饭”，就是结构调整决定你的生活质量；所谓“缘分”，就是长远的眼光，决定了企业的生存。海信涉足很多行业，每个行业都在一个完全竞争的领域。所以结构调整是一场“你死我活的战斗”，是企业愿景和竞争的基础。 “中国现在正处于经济结构性变革的时代，海信的行业也面临着这个问题。面对这种变化，我们不能等到全社会都理解了。你必须提前计划，提前布局。”周厚健表示，海信按照消费和技术发展规律，提前布局了“黄金产业结构”；未来结构调整的重点将是从产业结构成熟向产业规模成熟的转变。 格局:黄金产业结构 经济观察:海信正在打造的黄金产业结构是海信独有的吗？海信产业重组有哪些流程？ 周厚健:海信的黄金产业结构是海信独有的。十五年前，海信提出要打造这种产业结构。应该说，这种多媒体、信息产业、通信技术、家电的合作产业结构，在家电行业是出类拔萃的，也是海信的“稳健性”。【/h/】目前，海信黄金产业结构已经形成，包括多媒体设备及应用业务群、通信技术及元器件业务群、信息技术业务群、智能家电业务群。【/h/】多媒体集团下设电视、芯片设计、模块设计与供应、电视终端运营、高精度模具设计五个子公司；通信集团下设通信技术和宽带多媒体两个子公司；信息技术组包括两个公司:智能交通和智能商业设备；智能家电集团包括海信科龙、海信日立、海信惠而浦。 海信黄金产业结构形成，中间经历了三次大的变化。第一次是在1999年。为了突出主业，我们开始清理带有政府解决就业职能色彩的多行业混业经营局面，积极切断当时还盈利的非主业，明确以电子为主的核心产业。这是专注主业，做减法的过程；第二次是在2001年。海信实现了单一产业、单一产品的死胡同，于是大举投资相关产业，丰富了3c产业结构，借助技术平台构建了3c产业间的互补效应；第三次始于2004年，以产品结构优化和产业结构调整为重点。调整重点是产品向高端转移，产业梯度向深度转移，产业结构向高科技转移，打造海信“黄金产业结构”原型。 经济观察:黄金行业结构见成效了吗？下一步怎么办？ 周厚健:在海信的黄金产业结构中，“家电”行业是人人都能看到的，但很多人看不到，比如智能交通、光通信、多媒体等。这种明与暗起到了配角的作用。具体而言，这种产业结构涉及市场价值、时间和相关产业之间的共享。 经过多年的发展，海信已经培育出光通信、智能交通、LCD模块、互联网电视、ngb本地播控技术平台等高端产业。 2010年，海信实现销售收入同比增长14%，利润同比增长41%，海外业务同比增长39%。在环境不尽人意的背景下，我们对这个成绩还是比较满意的。这是结构调整的结果。【/h/】下一步，海信的结构调整重点将放在产业结构成熟度向产业规模成熟度的过渡上。产业规模的成熟是指海信的集聚规模和经济产出规模。通过转移、突出高端产品、加强产业关联、调控集群规模，可以更大程度地抵御和防范风险，最终构建高附加值、可持续发展的“黄金产业结构”。 海信的结构调整还会继续。我们面临着网络的快速发展，尤其是无线网络、人机交互、节能环保技术的快速发展，给企业带来了结构调整的机遇。 关键是人才结构调整 经济观察:如何看待海信的人才问题？ 周厚健:我会在两会的建议中提出提高劳动力素质的问题。实现产业升级转型，希望政府带头，给企业一些职业教育政策，鼓励企业在政策层面投资职业教育，共同提高劳动力素质和水平。【/h/】从海信自身的经验来看，不调整，今天就难，明天更难。当然，结构调整的关键是人才结构的调整。因此，海信将“调整人才结构”作为产业结构调整的关键，也是整个集团经营方针的“重中之重”。从海信转型的角度来看，工人素质是提高生产效率，向高端产品制造转移的关键。 工作取决于结果，结果取决于数字。产业结构调整有量化指标。全要素生产率的贡献率很重要。不仅有技术进步的影响，也有工人素质整体提高的原因。【/h/】去年，海信花了一年时间，花大力气提高生产效率，主要是通过加强5万一线制造工人的持续培训和质量提升。【/h/】据业务部门统计，海信去年人均效率提升18.6%，效率提升节省人工成本约3.6亿元。其中人均效率提升明显的国际营销公司，效率每年提升35%；通信公司制造效率提高32%，下半年人均销售收入同比增长96%。【/h/】海信集团推进基层管理者满意度测评，对测评结果不佳的67名基层管理者进行警示，开除15人，增强了基层管理者关爱员工的意识，改善了粗放管理的问题。经过一年的不断推进，一线员工的稳定性明显提高。【/h/】为了改善员工生活，公司加大了对一线员工餐饮、住宿、运动等生活硬件设施的投入，全面推行一线员工免费用餐制度。(海信电气(600060))股份公司投资近4000万元建设三栋宿舍楼，改造工业园区的生活餐饮环境；海信科龙今年投资近100万元改造食堂，配备电视、互联网等设备。 难点在于服务业落后 经济观察:你认为下一次结构调整的难点是什么？ 周厚健:产业结构面临的最大问题是发展不平衡。“一次生产不稳定，二次生产弱，三次生产小”的矛盾十分突出。因此，大力发展第三产业非常重要。【/h/】目前对于经济转型，尤其是服务业，还存在一些误解。海信是电子信息行业，但其下一步的发展会和服务业有很强的关系。 按照国际惯例，真正的服务业应该包括生产性服务业，包括设计研发外包、金融保险咨询、物流等。在中国，制约产业升级的是生产性服务业的滞后。【/h/】众所周知，苹果产品正在抓人，风靡全球。不管是ipad还是I-Phone，一方面产品设计和时尚元素都很不错，另一方面是集成创新。确切的说，这不是原创，而是很多相关产品的集体创新。同时，它可以更新软件，在ipad上下载音乐和视频节目。购买它的产品，购买它的服务。因此，它是商业模式创新和生产性服务业发展的结果。 海信的技术积累也为海信的智能化人性化产品提供了极大的可能性。但是目前这类产品的市场还远远不是时候，关键是缺乏服务业或者内容的支持。海信想完成山东省的产业配套和整合，但仅仅在这两个方面，山东的基础很薄弱。 经济观察:从电子信息行业到海信集团本身，结构调整的方向是什么？ 周厚健:经济结构调整的方式涉及很多方面。比如从过度依赖出口和依赖投资到主要依赖消费扩张；从工业制造业的快速扩张到服务业的改革和发展；从高资源消耗、高环境污染的粗放型发展到资源节约型、环境友好型发展；从产业链中的低端竞争优势到高端提升竞争力。 具体到电子信息产业，需要将“产业链拆分转移”替换为“产业链整体转移”，将“高端技术合作”替换为“低端产业转移”。 就海信而言，我认为最重要的是将产业链延伸到核心组件，完成新平板电视产业链的垂直整合，形成良好的上下游支撑体系，提升海信整体竞争力。【/h/】2010年，海信自主研发光通信收发模块产品中的核心器件激光模块，实现量产，完全替代进口，增强垂直集成能力；10gpon光模块产品全球首个商业化，在北美“光纤到户”市场份额排名第一；海信已经成为光模块产品的主要供应商，这个行业将在海信未来的发展中发挥重要作用。