拓展界俞敏洪：探路先锋杜葵

本篇文章743字，读完约2分钟

被誉为“发展领域的余洪敏”的杜奎，在中国(300005)的发展培训领域扮演着领导者和开拓者的角色，但他的成就只是过去的注脚，他和他的团队仍然面临着何去何从的挑战。 十五年前，大家引入了“扩展”这个词，在某种程度上可以说是“原创”；十五年后，“扩张”已经成为行业的代名词，大家都在高举中国扩张领域的领先旗帜！现在全国20多家分公司运营30个培训基地，累计培训人数超过100万。 大家的总裁杜奎，经历了一个传奇:大学毕业做了五年记者，然后在欧洲学习工作了五年；1996年加入柯达中国，四年内晋升五次，可谓一帆风顺；转折点来自与大家的一次合作。被“甲方”刘力(大家的创始人)选中，成为专门讲师；2000年底，杜辞去了他在柯达公司的职务，成为其他公司的总裁。 杜奎拥有公共管理硕士学位，长期担任跨国公司的高级管理人员。他的加入把所有人的规范化管理提升到了一个以上的层次。但杜魁最大的贡献在于为大家设定了核心产品价格 -体验式管理培训。源头可以追溯到孔子的情感教育，叫做“以诗为乐，以礼为礼，以乐”。诗、礼、乐都是体验式的，需要充分参与、吟诵、阅读。子曰:“时不时学，非乐也。”但是中国有多少2000多年来一直在求学者的人能体验到“幸福”？杜魁认为，人只有在快乐的心态下，才能发挥自己的主动性和学习能力，发现自己的价值，找到最有创意的解决方案。 游戏是最好的学习过程。杜魁巧妙地将管理培训要传授的理念融入到寓言式的团队活动中，在开发培训领域保持领先地位，甚至“不期待第二名”。虽然很多人在一些城市会遇到强大的“地头蛇”，但他们仍然在每一个当地市场上占据着“老大”的地位，并保持着比竞争对手高出20%以上的价格。高一点的20%是领导的“奖金”，相当于客户给的品牌“大家”的价格。上一页12下一页