黄鸣：主管的低标准造就员工的低能力

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现在我们提倡“团结、和谐、信任每一个员工”。怎样做才能完全信任员工？我们的干部队伍中或多或少存在这样的情况:

要么你什么都不管，让员工走，标准极低，看不到员工。

要么你什么都在意，不信任员工，觉得员工达不到要求，就自己去做，让员工自生自灭。结果主管接手了所有的工作，下面的员工都无法成长。作为主管，一项工作需要亲自去做，但必须以向员工展示的态度去做，让员工跟随并学会去做，让员工为一个团队的共同目标而努力。

干部标准低实际上反映了干部本身标准低，导致对员工要求低。表面上是因为信任而去中心化。其实就是放任纵容员工能力低，标准低，要求低。因此，他们对员工的能力最不信任。如果稍微膨胀一点，其实是对自己的不信任。我不相信自己能做高标准的工作，也不相信下属能做高标准的工作。我们的哲学是“生命的开始，以性为基础”，每个人都想往上走，每个人都想把事情做得更好，包含两层含义，一是高标准，大追求；另一种是相信自己。高标准要求每一个员工养成高标准的习惯，每天进步一点点，不断改进提高。