沈玉龙：创业从忘记MBA开始

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创业创新不是一个学术问题，而是一个实践问题。从马云的“三把刀”出发，马云是当代企业家的楷模，甚至是某种意义上的精神领袖。马云的“三刀”指的是湖滨精神，“仇恨”mba和本土杀手。所谓“湖滨精神”指的是努力的精神，做的不一样，小公司精神:“讨厌”mba主要是指mba与创业价值观格格不入，mba是大企业的价值；马云也被称为“本土杀手”。他有全球视野，非常了解中国；其次，他善于在劣势中创造机会，这是创业者必备的素养。最后，马云没有照搬美国模式，而是拥抱变化，敢于挑战变化。

中国企业和中国市场的问题必须根据我们的实际情况来研究。中国企业30年来是如何成功的？从民营企业的角度，我们以浙商为例。浙商的成功从来没有任何理论或知识的指导。浙商的成功是实践的成功，是反对传统经济学和传统管理学的成功。在实践过程中，以浙商为代表的中国本土企业管理规律已经形成，尚未上升为理论。

那么，中国版的mba在哪里呢？

首先要洋为中用，古为今用。什么样的mba有价值？中国版mba有价值，不是美国版。我们从不排斥任何理论，但必须把握其本质。对于创业公司来说，抄袭书本知识是没有用的，蚂蚁不应该学大象走路。

农夫山泉是一家优秀的企业。他的老板钟睒睒曾经做过一个访谈节目，一位教授问道:“像可口可乐这样优秀的公司只专注于一个品牌。还有农夫山泉公司为什么要用那么多商标？比如农夫的果园。如何看待单品牌和多品牌的关系？”钟将军答道:“我还没有考虑过这个问题。不管是单品牌还是多品牌，消费者买我的东西是最重要的。”这是两条大意义上的不同路线。一是从市场出发，坚持市场路线；第一，从课本开始，课本往往有标准答案，市场却没有标准答案。农夫山泉的启示是:管理没有标准答案。

企业管理，注重智慧的变化。一个企业能否生存和发展，是基于以下八个字:“此时此地，此时此地，此时此地”。不同的国家，不同的文化，整个土壤都不一样。因此，我们建议没有固定的运作模式和管理模式。做企业，要有三个眼界:向外看，向前看，向内看。这取决于外部市场的需求，未来的消费需求是什么，未来的产业格局会发生什么变化。上一页12下一页