牛根生或幕后操作现代牧业

本篇文章1742字，读完约4分钟

6月10日晚，蒙牛宣布53岁的牛根生计划将大部分时间投入慈善事业，于是辞去了董事长一职，由中粮集团董事长、蒙牛乳业副董事长宁接任(报价、信息、点评)。牛根生仅保留非执行董事职务。从1999年蒙牛公司成立，到2004年行业龙头，再到2008年三聚氰胺危机，牛根生和他的蒙牛，就像坐过山车一样，经历了高峰和低谷。从千载难逢的创业偶像，到信任危机，从赌上三大投行的“赌徒”，到捐出财产的慈善家，牛根生都露出了不同的面孔，留下了成败的争议。

面孔1:营销大师

砸牌子事件出名，动员农民养牛

1998年，牛根生被工作16年的伊利解除生产运营副总裁职务，之后于1999年创办内蒙古蒙牛乳业有限公司，担任董事长兼总裁。当时公司的地址是呼和浩特一套53平米的两居室。

该企业的诞生及其与伊利长达10年的“战争”成为中国乳业竞争的主线。

创业的时候，没钱。牛根生的小团队在呼和浩特出门，请朋友、亲戚、上游合伙人以每股几元的价格投资蒙牛的原始股，两个月内筹集现金1400万元，摆出上市架势。

擅长市场营销的牛根生，开始展现“大师手迹”。1999年3月，他投350万买下呼和浩特路边灯箱广告3个月。灯箱上写着:“蒙牛乳业——打造内蒙古乳业第二品牌”。那年5月1日深夜，一群“不明身份的歹徒”砸碎了蒙牛在路边竖起的灯箱。公安调查失败，砸卡事件却成为内蒙古新闻头条。

就这样，大家一夜之间就知道蒙牛品牌了。当时蒙牛还在租私房上班，但销售额已经超过1000万。

蒙牛没有奶牛场，没有牛奶运输商，没有工厂，怎么做牛奶？

出身农民的牛根生“发动农民群众做革命，大规模推广乳业企业省钱创新模式——中国农民养牛运动”，为蒙牛低成本扩张创造了机会。

为此，蒙牛公司曾在内蒙古奶农中打出口号:“家里有牛，老婆孩子热；家里有五头牛，比蒙牛的老牛(牛根生)还牛！”

脸2:火箭

他是一头跑不出火箭速度的牛

“蒙牛速度”一度引起中国商界人士的关注。央视2003年度“中国经济风云人物”写信给牛根生:“他是牛，但他跑出了火箭的速度！”2004年，牛根生还获得了“中国最佳规划奖”的荣誉。

到2004年，蒙牛已经成为行业领导者。此后，随着与“超级女声”的合作，蒙牛的品牌在中国北方和南方开始流行。牛根生也在2004年进入福布斯富豪榜，当时身价1.35亿元。

牛根生曾经有句名言:蒙牛集团有飞船定律，要么高速成长，要么高速毁灭。如果达不到周围的速度，就只能摔倒；只有超过周边速度，企业才能持续发展。

当时牛根生是社会红人，各种荣誉接踵而来。作为一个成功人士，牛根生就社会责任、商业和企业管理等问题发表了许多演讲和报告。高调健谈，多次出“名言警句”，被视为创业偶像。

2004年6月10日，蒙牛成功在香港主板上市，融资近14亿元人民币。蒙牛管理层的大部分人立刻成为引人注目的“百万富翁”和“千万富翁”。其中，个人持股6.1%的牛根生，身价过亿。

脸3:赌徒

赌三大投行的老牛最后笑了

在牛根生带领蒙牛高速前进的时候，蒙牛的“赌约”在业内也是出了名的。2004年6月蒙牛乳业在香港上市之前，蒙牛与外资签署了一份博彩协议。注入资金的蒙牛跑得更快。

2003年，蒙牛与摩根士丹利、鼎晖和连赢签署了“赌博协议”。协议规定，如果蒙牛乳业2004年至2006年三年的每股收益复合年增长率超过50%，三家机构投资者将向金牛(蒙牛注册境外上市的空壳公司)转让高达7830万股的股份；相反，如果复合年增长率达不到50%，金牛座最多会向机构投资者转让7830万股。

蒙牛的速度让国外股东无话可说。根据协议要求，蒙牛乳业2004年净利润为3亿元，而蒙牛2004年业绩为3.19亿元，超出了国外股东的预期。2005年4月，三家机构投资者提前终止协议，向金牛支付本金598.76万美元的可转换债券。

赌博需要勇气和魄力。牛根生参加了这场“赌博”，笑到了最后。这也是投资银行的一场赌博。此后，乳业中的太子奶和贺飞奶都跌跌撞撞，赌局以失败告终。

脸4:慈善家

实行“金融分众”，捐出全部股份

据公开资料显示，1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，牛根生将80%的年薪分配给员工、产业链中的合作伙伴和困难人群。2004年，他成立了“老牛基金会”。上一页123下一页