牛根生的跌落 哭也没用

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显然，牛根生6月10日辞去蒙牛集团董事长还不算太早。试想，如果牛根生在半年甚至一年前离开，和今天离开有什么区别？

2009年8月，牛根生辞去蒙牛集团董事长。中粮集团董事长宁担任蒙牛董事局副主席，中粮集团董事长、蒙牛总裁杨文军负责蒙牛的具体事务。牛根生这位高层董事长，留了下来，拒绝听政治。这两年你都做了些什么？早出晚归有什么不好？

2008年9月16日，北京奥运会刚刚结束，央视新闻网就公布了22家生产含三聚氰胺奶粉的企业名单，蒙牛就是其中之一。在一次企业家聚会上，牛根生哭了，说蒙牛正遭遇前所未有的危机，牛奶下架，股价暴跌，现金流危机，蒙牛可能被外资恶意收购，民族品牌大旗也要倒下...

柳传志等人在现场表示愿意当场营救。其实在国际金融危机下，老刘当时也遇到了麻烦。财务报告显示联想亏损9700万美元，市场传奇人物杨说要下课了。2009年初，柳传志高喊“联想是我的宿命，回来是我的责任。”柳传志，65岁，联想董事局主席。柳传志回到联想很舒服。他不怕大家说他爱上了栈，或者说他在保护杨。柳传志是联想的领袖，联想是刘的生命。

相比刘，牛根生的势场差很多。老牛的眼泪不仅被网友称为“鳄鱼的眼泪”，蒙牛的资金链也很紧。与其给外国人，不如给老乡。最后，2009年7月，央企中粮联手厚朴基金，以61亿港元成立新公司投资蒙牛，新公司以20.03%的股份成为蒙牛乳业(市场、信息、评论)的最大股东。当时牛根生还在给自己找台阶下:“我们不是劣币。蒙牛目前有12亿元的现金储备。一段时间后，将发布年中报告，现金储备至少32亿元。”

但此时牛根生已经迷失了自我，陷入了模式之争:国进民退。全球陷入金融危机。美国有6000亿美元的量化宽松，中国有4万亿元的经济刺激计划，世界各国纷纷后撤。你怎么能听到牛叫？

两年多后的今天，宁摘下牛根生蒙牛董事长的帽子，惹恼了《南方周末》评论员李铁，“中粮吃蒙牛不讲理”:像中粮这样的央企要涉足牛奶，还是出乎很多人的意料。我们是不是又回到了粮油猪购销的供销社时代？央企的定位是什么？在经历了计划经济时代的弯路之后，我们已经非常明确了国企改革的方向，建立现代公司制度，以大放小，有进有退，有所作为等等。今天，当我们看到中粮集团这样的国企在各种竞争领域攻击城市，再重温十几年前国企的改革原则，是不是觉得自己像个陌生人？

不要恍惚。今天国务院要整顿养路费，看看那些心安理得发家致富的公路组织。哪家不是央企还是国企？

除了国与民之争，模式上还是有较大差异的。在中国模式的大框架下，有两套治理机制同时运行。一个是政府控制和使用资源的大政府管理机制，这是从以前的三十年继承下来的。二是市场经济和社会自治的治理机制，前者有所松动，30年来逐步形成。

牛根生是一个怎样的模式？满月前，他被父母给了一个50块钱给一个叫牛养牛的家庭。牛根生说蒙牛有飞船定律，要么高速成长，要么高速毁灭。结果他自己摔倒了。