史玉柱：胆小的资本家

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最近，在蔡颖举办的“企业家生活方式”活动上，我遇到了巨人网络董事长兼首席执行官史玉柱。

他和马云、牛根生、李连杰等老朋友聊得很开心。依然红白搭配运动衫，依然抽烟。马云上台跳太极。他拍了一张帅气的照片，通过iphone上传到微博。“我最近在微博上玩得有点多，”他告诉蔡颖。

助理史玉柱告诉蔡颖，老板每天都在玩《植物大战僵尸》。巨人的员工说他是公司网游的首席体验官。巨人网络副总裁、《征途2》制片人季雪峰表示，老板在游戏中扮演了一个“法师”。记者问为什么？他笑着说，这个人物傻，钱多。

玩似乎是史玉柱的关键词。兴趣是工作，工作是生活，有多少创业者能做到这一点？最重要的是，他还有雄厚的资本。有艺人问史玉柱，如果2012年来了，你有10亿美元买诺亚方舟的票吗？“也许吧，”他含糊地笑着说。

从公书:巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备超过9亿美元；民生银行(600016)宣布增发股票后，建特公司宣布认购14.24亿股，股价4.57元，需求65亿元。巨人网络和建特公司的控制人无疑是史玉柱。此外，他还参与了华夏银行(600015)等小上市公司，但只交给团队打理，外界并不太了解。

就像武侠里的逍遥客，没有门，没有派系，但是武功高强，做什么都是靠气质。其他各派都尊重他三分。但是，他说他胆小。

“我以前超级大胆，现在超级胆小，”史玉柱说。告别70层老巨楼的噩梦。巨人网络上海总部似乎是从地面稳步成长起来的，只有三层。史玉柱说他恐高，其实是个比喻。

好像很矛盾。史玉柱怎么会这么胆小？——资本市场运营规模数十亿；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；当进入保健品和葡萄酒行业时，两种业态的发展如火如荼。为什么一个胆小的人敢进？

“过去，我一年做十件事；后来，我十年只做了三件事，”他说。“这是懦弱。而且他一再强调零负债和高流动性。相比游戏行业涨跌周期短，银行业可以继续成长，二级市场买卖时更容易变现，作为公司的资本储备会更稳定。通过这种组合，我们可以看到更多的稳定性。

现在，史玉柱调侃自己:“我有点自由了。保健品业务退出8年，每年参加一次年会；在网络游戏行业，我唯一的工作就是测试游戏。人事、财务、管理等。已经交给刘炜校长(微博)，他们做的比我好；投资业务:投资结束后，主投行无事可做。”

也许，正是他所谓的“胆怯”成就了现在的“自由”。

资本只玩大的

“投资一百亿项目肯定不如投资十亿项目。投资十亿的项目，可以天天盯着，但不能盯着一百亿的项目。”。

今年1月7日，民生银行宣布增发股票，建特公司认购14.24亿股，锁定期3年，涉及65亿元。健特公司之前主要经营脑白金，这个业务是八年前推出的。公司贷款为零，但对巨人旗下其他公司有大量债权债务，巨人是巨人投资的主体。至此，巨头投资的超大型资本战舰又浮出水面。

其实十年前，史玉柱就开始买卖股票，一直对“大款”情有独钟。

对银行业的投资可以追溯到民生银行的初期。当时银行都是国有的，民营企业贷款是个难题。民营企业家(泰山社成员)聚在一起聊天，提到要有“自己”的银行。史玉柱说不记得是谁提出的了。反正讨论的人越多越热闹，然后找工商联，再做汇报，最后得到回复。

史玉柱作为发起人之一，提供了25万元的前期活动经费。后来再缴注册资本，巨人大厦危机爆发，未能成为原股东。今天，史玉柱不是前10名股东，但18名董事中有一名是非执行董事。

后来通过保健品业务获得大量现金储备，巨人再次恢复战斗力，史玉柱重新介入大宗交易。第一家买了四通拍卖的华夏银行的股份，第二家买了首钢的部分股份成为其大股东，其次是风能领域...

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