古永锵:赌赢视频

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古永锵生于1966年。古永锵先生就读于加州大学伯克利分校，获得学士学位，之后获得斯坦福大学mba学位。

1989年？？他于1992年在贝恩公司工作。

1999年3月加入搜狐，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官。2004年被授予搜狐总裁兼首席运营官的荣誉，对搜狐的发展起到了不可替代的作用。

2005年11月，他创办了One Network，启动资金300万美元。

2006年6月21日，Heyi.com宣布Youku.com已经开始公开测试，并把自己定位为用户视频共享服务平台。古永锵曾担任Youku.com首席执行官兼首席运营官。

2010年底，44岁的古永锵和中影集团董事长韩三平的名字出现在电影《青春11度》的制作人栏目，实现了住在香港广播大道的少年的夙愿。

2010年12月8日，成立于5年前的视频网站优酷(nyse:yoku)作为全球第一家独立视频网站公司成功登陆纽交所，实现了近5年来美国ipo上市首日最高涨幅。截至今年2月底，优酷已经超过搜狐、盛大(纳斯达克:snda)等老牌中国传统互联网公司，市值40亿美元。

从诞生之初就担心视频网站的“恶搞”和“低俗”形象会影响社会风气，到政府发放视频许可证的全过程，从比其他互联网模式更长的盈利路径，到近几年的版权风波，这个当年在200多个视频网站中脱颖而出的网站，终于成为世界上第一个独立的视频网站。

很多人说古永锵是赌博，对此古永锵笑着解释说:“赌博打架也是理性的。在我的职业生涯中，创业本身是一个未知数，但是因为我在这个领域积累了经验，所以在这个过程中我还是比较有把握的。愿意赌，敢赌，赌得起。”

“你就此打住，无所事事也是一种赌注。当然，这涉及到哲学问题。”

斯坦福研究所最重要的是“损失”

“他人生的每一步，似乎又在为优酷做准备。”优酷营销副总裁陈颖对记者做了这样的总结。少年时住在香港一个叫五台山的广播大道(以香港电台、商业电台、亚洲电视、无线电视、嘉义电视命名)，这似乎是他“媒体情结”的开始。14岁随家人来到澳大利亚，然后去悉尼新南威尔士大学学习化学工程。但是，当父母移民美国，让古永锵决定去哪里上大学的时候，他做出了一个让父母多少有些吃惊的决定:去著名的加州大学伯克利分校。

对于一个十几岁就移民的年轻人来说，这绝非易事。古永锵在21岁的时候参加了三次考试才最终进入这所大学。这段经历帮助古永锵磨炼了人生心态。“以前一切顺利的时候我都不知道怎么努力。经过这次挫折，我明白了，来之不易的机会还有很多。之后包括毕业后在美国工作，我很努力的做了很多事情。”

从伯克利获得经济学学士学位后，古永锵的第一份工作是在美国贝恩公司(Bain Company)担任管理顾问，由贝恩公司出资进入斯坦福大学攻读mba。在斯坦福，古永强学到的最重要的东西就是“如何与人合作”。老师在第一堂课上告诉大家:“能进斯坦福证明大家都是精英，但你在这里学到的最重要的不是有得必有失，而是降低自己的承受态度。大家不要执着于自己的想法，要学会成就别人。”

十多年后，古永锵在创办自己的创业公司时，选择“一个”作为公司名称，表达“三网合一，合作第一，一人一口”的分享理念。无论是优酷推出的与版权方合作的“联合计划”，还是古永锵组建优酷内部团队时，这种“合作价值”都起到了主导作用。优酷营销副总裁陈颖表示:“在优酷，任何不合作的人都是‘现在’。”

在斯坦福的另一个收获是，他学会了九型人格分析法，人的情商培养成为了古永锵未来商业成功的重要因素。古永锵认为自己会回心转意，理解大家的出发点，这是由于他在那个时期的学习。

斯坦福大学毕业后，古永强决定投资富国，但为此他不得不退还贝恩支付的高达6万美元的学费和违约金。当时古永锵的总资产净值在3-4万美元，最后富国老板借给古永锵2万美元，用来还清学费。在这段“负资产”时期，古永锵的父亲对他说:“人容易患得患失。就算是零甚至负数，又有什么大不了的？”

“当初的愿望实现了吗？”

在富裕国家，古永锵开始直接接触媒体，然后开始从事投资运营。1998年8月，经朋友介绍，古永强在北京饭店认识了搜狐创始人张朝阳，两人一见如故。随即，古永锵辞去了郭芙上海有限公司首席代表、郭芙投资公司副总裁的职务，成为搜狐的第一任首席财务官，开始了他作为互联网老手的旅程。凭借其在投资领域的丰富人脉，古永锵帮助搜狐于2000年在美国成功上市。2001年，古永锵担任搜狐首席运营官(coo)，2004年晋升为搜狐总裁。

然而，2004年底，古永锵提出了离职的想法。他表示，自己加盟搜狐时的目标已经基本实现，经历了互联网行业的各种情况，积累了大量的经验和资源，从团队建设到融资，从合作伙伴到政府公关，对自己创业意义重大。接下来，他在寻找一个创业环境。

2005年，在国外闭关一年的古永锵再次出现在网络上。这一次，年近四十的古永锵选择了视频网站。

其实，古永锵在中学时代就一直没有放弃做制片人的梦想。特别是在大学期间，他接触到了斯皮尔伯格的《et》。从那以后，他就把斯皮尔伯格当成了自己的偶像。“一个人完全可以创造一个想象的世界，我觉得很神奇。”当时的大电影古永锵能背出演员和剧组名单，被戏称为“活mdb”(影视数据库)。

他甚至开玩笑说，将来他可能可以和他的竞争对手土豆合作制作一部电影。"我是制片人，王巍(土豆网首席执行官)是导演."

在视频网站这个平台上，古永锵已经开始实践自己做制片人的梦想。“其实制作人的作用是宏观选择项目，用不同的资源配置支持项目，带领团队执行和实现一个项目。创业是这样，拍网络电影也是这样。这些都有很多相似和相似之处。”

在外人看来，中国视频网站行业的发展是一条充满生存危机、外部压力和不可预测的盈利前景的荆棘之路。在这个过程中，古永锵丰富的媒体运营经验，让优酷在创业阶段通过关注民生、关注舆论脱颖而出，西单少女、鲍晓、筷子兄弟等草根明星也通过优酷平台一举成名。“能够展示一些普通人的故事，可以说是我们作为媒体平台用来改变他人生活、改变世界的一些‘微创新’。”

2010年底，44岁的古永锵和中国电影集团董事长韩三平出现在《11度青春》的制作人栏目。

古永锵在接受记者采访时承认，听到《老男孩》系列短片《青春11度》的歌曲，她哭了。“从来没有那种感觉，想到了很多朋友”。

“我只想成为一家专注的公司”

虽然在诞生之初一般被定义为“中文版的youtube”，但优酷和古永强更愿意将其模式解读为一种具有中国特色的创新，“将葫芦岛和网飞结合起来，实现youtube作为互联网电视公司的规模”。

在他看来，hulu有专业的内容，但是缺乏足够的用户。相比youtube，优酷70%的视频内容来自专业机构。

对于优酷来说，2.03亿美元的融资不仅使公司在视频竞争中处于更加有利的地位，而且与中影集团等传统影视制作发行机构合作实施的“优酷制作”核心战略:除了传统的影视“大制作”模式之外，培养最优秀的年轻导演，选择电影在网络和影院上播放，这表明视频领域的产业链合作和产业生态正在朝着良性共赢的方向逐步发展。

其实近年来视频网站的发展也是一个产业链合理化，让整个行业健康发展的过程。与过去相比，2010年以来，更多的视频网站和影视制作机构以合作的方式出现。视频网站不仅成为影视剧的推广平台、版权购买的合作伙伴，也成为影视剧的制作方。

“西方成熟的媒体市场有这样一个‘窗口期’的概念，不同的平台选择不同的时间窗口播出，这样在有了明确的游戏规则之后，世界才会和平，才会真正双赢。整个产业链合理化后，健康的价值链也会形成越来越大的市场蛋糕。”

有人担心，尚未盈利、仍亏损较大的网站会过度流行，透支资本市场的积极性。但对此，古永锵很淡定:“其实百度之前的股价也是这样。在最初的几天里，零和供求之间有一段时间。交易量前几天很高，几天就开始企稳。稳定后，就看性能了。所以有各种争论是正常的。归根结底，还是要为业绩说话。”

“每个公司的情况都不一样。十年前，外国投资者对中国并不熟悉。在过去的十年里，他们一直来中国，他们熟悉中国的情况。他们非常清楚上市公司的战略。他们都认识各个公司的高管，所以不像以前，中国公司的股价都是涨跌互现，现在有起有落，说明外国投资者正在逐渐走向成熟。"

虽然它的市值超过了它的老东家搜狐，但在古永强的心目中，他只想做一家专注的公司，而不是做微博、网游、电商。“我们可以围绕核心竞争力做不同的产品业务，我们的三网融合可以做的事情太多了。因为外部环境在变，带宽情况也在变，媒体环境也在变。我们必须立即改变，适应最新的状态，把握最新的机遇，专注于三网融合视频的发展方向。”

“说到底，中国互联网公司没有专注的习惯，认为公司做大了就一定要做好一切。”在古永锵看来，这有两个后果。“第一，这个行业不团结。一直都是在争执，口水战，恶性竞争，诉讼。因为都是跨领域的比赛，每个领域都在和同一个行人比赛。你们团结起来肯定很难。”

“另外，因为大家都不专注，很难创造创新。每天你管理那么多事情，精力有限。我只做中国菜，甚至只做广东菜。粤菜肯定会越来越好，但是大家一定要搞法国菜。德国食品从事网络游戏和电子商务，这些领域的创新会比较慢。”

“中国已经是互联网上最大的国家了。腾讯和百度在全球互联网排名中名列前茅。这是从市场价值的角度来说的，但是国内外还是有很多舆论认为中国的互联网山寨就是这个。山寨，这跟对中国互联网缺乏关注有关。”

在古永锵看来，优酷之所以能创新，是因为公司的专注，“改变不了，有时候开跑车，有时候开自行车，有时候开飞机？？？？如果这个做得不好，大家的注意力都很集中，所有人的频率都一样，这样就形成了协同效应。”

"公司的成功实际上是人、钱和事的问题."古永锵曾经总结了成功的三大要素。所谓“事”，就是在对的时间做对的事；所谓“人事”，就是选择一个好的管理团队。每个人都要有共同的气质，做“大气中的好人”，大气、单纯、专注、善于合作；所谓钱的事情，就是选择合适的有长远眼光的投资人和董事会——古永锵的每一步，似乎都在为这三件事做准备。