方正集团魏新：企业家必须具备冒险精神

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以激光照排为起点，经过25年的奋斗，方正从校企成长为总资产超过500亿元人民币的多元化投资控股集团，涉及it、医药、房地产、金融、物业五大行业。

其中，方正集团的发展并非一帆风顺，存在规模瓶颈、人员动荡、战略迷失...企业发展中常见的困难，大多数都是方正经历过的。但魏新依然坚信“每个企业的成功都是不可复制的”，企业家要有冒险精神，企业要不断创新。基于这一理念，伟信带领方正集团在疑虑中走上多元化发展之路，成功将方正打造为全国企业标杆。

中国商报:你崇尚企业家的冒险精神。对于方正这么大的企业，如何保持自己的进取精神？如何在不对企业造成很大影响的情况下，保证适当的风险承担？

伟信:方正是以持续创新为动力的价值导向型企业。我们总是鼓励创新，但所有的创新都是有风险的。做生意的人一定知道“先苦后甜”的道理。不去冒险，就拿不到自己的技能。所以有时候冒险是不可避免的。比如方正如果不走“专业化基础上的有限多元化”之路，就不会有五大产业集团的投资控股集团。

另外，方正是北大创办的企业，秉承了北大人“敢为天下先”的精神，我们对促进国家发展负有不可推卸的责任。有些事情是必须由我们来承担的，就像《韩朝措传》里写的“方正”精神——“患难不避死”。这种责任感是方正集团应该有的精神。

中国商报:商业有很多不确定性，各行各业必须始终保持创新精神，才能在激烈的竞争中取胜。方正从激光照排起家，其pc业务一度在国内处于领先地位。为什么要走多元化的道路？如何理解「基于专业化的有限多元化」？

魏新:你说的商业环境有一定的复杂性，我很赞同。每个企业都经历了不同的内部条件和外部环境。今天，中国经济的复杂局面是前所未有的。企业应该如何应对高通胀风险？如何做一个负责任的社会公民？这些问题都需要我们独立回答。所以所有成功企业的成功经验和模式都是不可复制的。中国企业要想做大做强，必须依靠自己的创新。

如今，全球化进程明显加快，市场需求也发生了深刻变化。中国企业正逐渐进入成熟阶段，自身的成长规律在与资本共舞的过程中不断变化。方正集团的两大业务，激光排版系统和pc业务，激光排版系统先进，但市场容量有限；另一家大型商用电脑虽然市场容量大，但竞争激烈，不可能给方正集团带来根本性的突破。在我看来，基于专业化的有限多元化是方正集团的唯一选择。方正的多元化模式是结合金融资本，选择性进入一些行业。我称之为产业和资本的同时轮换。方正集团总资产从2005年的255亿元增加到2010年的520亿元。方正的多元化思维是完全开放条件下商业模式的“自主创新”。

中国商报:在多元化转型中，方正除了技术创新，更注重战略创新。你能告诉我一些关于你的创新想法吗？

伟信:自主创新是方正和所有方正人的灵魂。方正的创新表现在四个方面:一是技术创新，二是战略创新，三是模式创新，四是管理创新。

技术创新不用说了，大家都知道有汉字的地方就有方正。网络时代，媒体的性质和载体发生了巨大的变化。我们承担的国家数字复合出版项目是解决数字时代(600551)出版问题的系统工程，其影响和意义不亚于当年的激光照排技术。

第二，战略创新主要体现在企业的重要战略决策上。比如专业化和多元化没有区别，只是在合适的环境下做出的战略选择。当我们提出基于专业化的有限多元化发展战略时，很多人并不理解。这么多年过去了，方正集团总资产已经达到520亿元。近年来，专利数量以每天近两项的速度稳步增长。我们不仅活了下来，而且活得很好，技术研发方面的优势和能力没有被削弱，但因为整个集团运营状况良好，得到了很好的支持。

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