孙建波：敢把“伟哥”拉下马

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2010年渐行渐远，但资本市场仍在追逐两匹“黑马”。2010年公募与私募一兄弟——华商史圣成长(爱基、净值、信息)基金主管孙建波，世通资产董事长常石山。

孙建波成功击败已成为神话的王亚伟，华商史圣成长基金成为2010年唯一收益率超过30%的基金。常石山也在2010年实现了漂亮的翻盘，世通一期实现了90%以上的营收，其他产品远远落后。

“基金排名是年复一年的归零游戏。一个好的基金经理应该把投资人的钱当做自己的钱，不要在意业绩排名，更好的为投资人赚钱。”-孙建波

2010年，基金排名战的硝烟散去，王亚伟神话昔日的“第一兄弟”不复存在。孙建波的传说在江湖上流传。

以孙为首的华商毫无悬念地以37.77%的年净增长率高居榜首，而管理的华夏策略在最后一个交易日被银河产业优先(Aiji，净值，信息)超越，以29.50%排名第三。因为击败了基准的王亚伟，孙建波再次吸引了媒体和投资者的极大关注，并成为“基金的新兄弟”、“基金会的新国王”...孙建波被授予几个“头衔”。即使把他和王亚伟相提并论，他也没有放弃自己的家乡——他们是安徽的老乡。除了这些花絮，人们最关心的是孙建波所创造的成就。

创造新神话的巨大规模

事实上，孙建波不是一个新人。他拥有12年的证券从业经验，曾担任华夏基金研究员，并与王亚伟短暂共事。现在的他们在战场上相见恨晚，对于选股的想法都有些雷同。2010年中恒集团(600252)、广汇(600256)、万邦达(300055)等牛股，都可以看到两只基金。图，所以华夏系想靠板块来提升排名，重复2009年银华陆文俊的“血洗”

“孙建波具有很强的战略能力，非常适合管理和配置能力很高的大型基金。”熟悉中国商业基金的人士告诉媒体。基金行业有一个规律，就是规模超过50亿，越来越不可能依靠个股的优异表现来推动净值的增长。规模对基金经理的行业配置能力提出了更高的要求。由于引人注目的表现，今年的华商史圣一直处于净认购状态，从2009年第四季度末到2010年11月16日即将收盘时，规模开始限制认购，以争取华商史圣在最后一战的增长。与此同时，孙建波管理的华商战略选择(爱记、净值、资讯)成立，是当年最大的118亿元新募股份基地，使孙建波的管理规模一举超过200亿元。

眼界决定境界

“对于基金经理来说，高瞻远瞩非常重要。以前基金规模不到50亿的时候，我一直是按照这几百亿基金的运营思路来运营的。”孙建波说，正确判断趋势，做好前瞻性布局也很重要。我不追求短期利益，但是长期的、前瞻性的、有效的、真正的投资会让我睡得很香。"

早在2009年底，他就看好战略性新兴产业。2010年3月末和4月初，他规划了农业、林业、畜牧业和渔业部门，7月份，他增加了商业和汽车部门。这些布局节奏把握得很好，取得了不错的效果，这与他的“贝塔下找阿尔法机会”完全一致。在孙建波看来，要想在市场上找到超过平均收入的阿尔法机会，就必须发掘具有一定行业壁垒、代表经济转型发展方向、具有核心竞争优势的企业。这种梯度组合概念是孙建波在2010年一战成名的武器。他选择的权重股都充满了牛气，如国电南瑞(600406)上涨195.2%，万邦达上涨107.64%，东阿阿胶(000423)上涨98.06%，登海种业(002041)上涨90%，付伟、

孙建波更了解“愿意放弃”。当他选择的公司没有得到市场认可时，他也“从不盲目坚持”，“到时候就退出”。因为资本市场是不可预测的，涨潮跌，真相可能会被淹没。孙建波表示，作为十二五规划的第一年，2011年的经济将在转型期间逐步开始周期性复苏，但尚未实现全面繁荣。真正的刺激可能始于2012年。

敬畏市场

“一个好的基金经理应该把投资人的钱当成自己的钱，而不是在乎业绩排名，而是让他管理的资产增值，更好的为投资人赚钱。”孙建波说。出生于20世纪70年代的孙建波对市场有着由衷的敬畏。“市场一定有你的知己。如果没有出现过，说明你选股有问题。”

孙建波对基金排名的定义是“年复一年归零的游戏”他认为单位净值保持每年20%以上的复利增长，单年亏损尽可能少的基金最有价值。“他更愿意与投资者分享这种持续增长。