雅诗兰黛前CEO劳德：放弃权力是最痛苦的决定

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就在我遇到化妆品教父兼慈善家伦纳德·劳德的几周前，他给我发了这样一封邮件:“问题是:我们在哪里见面？如果说权力这个话题，面试地点在《四季》；如果你谈论媒体话题，采访地点在迈克尔那里；餐厅；如果讨论艺术的话题，地点是惠特尼美国艺术博物馆“我回答:你决定。于是他选择了四季酒店。然而，就在我们午餐的前一天，他的秘书打电话给我说，“你能和劳德先生谈谈吗？”她问。他一上来电话就说:“我们约好今天一起吃午饭。”我说，是的，在四季餐厅，我正在和你的秘书敲定。

“等一下！”他说。“听我说，我这顿午餐去哪里了。昨天去了四季酒店，那地方死了！我们应该找一个热闹的地方。我们去迈克尔的餐厅吧，那里充满了活力。”“由你决定，”我说，并提前几分钟到达迈克尔的餐馆，因为我喜欢在做采访时先到达会场。但我没想到劳德先生会超过他。他坐在凸窗旁的主桌旁，沐浴在阳光中，穿着蓝色泡沫沙服，系着领带，用涡花呢装饰着一个方口袋。他坐在那里，可以俯瞰整个餐厅。“我先到了！”他兴奋地向我挑战。"我不希望马克·雅各布斯这样的事情发生在我身上。"

“像马克·雅各布斯这样的事情”意味着我曾经邀请这位lv设计师参加英国《金融时报》的采访会议，共进午餐。当时面试是从他迟到开始的。换句话说，甚至在我们坐下吃饭之前，劳德就用实际行动表明:首先，他非常关心我是否快乐，哪怕他是被采访者；其次，他可以在短时间内在任何地方预定自己喜欢的桌子；然后就是这个地方，他提前踩过。

这说明了他一贯的策略:“我会尽我所能去做对我有利的事情。我知道你知道我会以身作则，你也很清楚，但今天我们不谈这个问题，因为我们都聪明得多”，这令人印象深刻。他设法同时奉承和操纵——他想了想，觉得它准确地指出了化妆品高管(或者就此而言，所有高管)取得成功所需的能力和素质。例外的是:77岁的劳德不再是化妆品行业的高管。

“我已经退休了！”他笑着说，挥手让服务员提着面包篮走开，于是当服务员走到我面前时，劳德说:“不，不！她也不需要。”

其实我说我需要。

“真的？”他看上去有点惊讶，然后开始自责:“你身材苗条，我觉得你不需要。”他点了一份没有橄榄的沙拉，另一个空盘子和一些调味品。然后他走近我说:“每天早上，我都会喝一杯脱脂酸奶。如果市面上有桃子，我会吃一片桃子片和一片薄薄的全麦面包。我早餐只吃这些东西。我不想长胖，也想保持好身材。”他用手指指着自己的肚子，停了一会儿，然后说:“你以为我是A型血的人吗？”

事实上，如果莱纳德·兰黛退休，我应该是一名核物理学家。

“嗯，现在我是公司的名誉主席，”劳德说。“公司薪酬委员会负责人迪克·帕森斯(前时代华纳公司首席执行官)对我说，‘你再也拿不到正常工资了，我们该怎么办？’于是我们商量了一下，他对我说，‘给你一天零花钱怎么样？’我说，‘是的。然后他说，'但是我们必须有一顶帽子。他笑着说:“我说，‘是的，我已经工作了六个月，这是我今年每日津贴的最高限额，所以我现在免费工作。’。

“当然，我是公司的最大股东，所以我也为自己工作。但是我总是说我的工作要有报酬。为什么我总是提这么不可思议的事？”但我刚要说出口，他又接着说:“因为这是我创业以来最有趣的时刻。今天的公司是跨民族、多品牌、跨空和跨国的！现在真的很好玩！”

劳德肯定知道。自1958年从母亲esteée(成立于1946年)手中接管公司以来，他一直从事化妆品行业，尽管自出生以来，他一直非正式地参与这一行业(除了在海军服役的两年)。他亲眼看到公司年销售额从1958年的80万美元飙升到今天的50亿美元，从仅一个国家到在全球140个国家开店，品牌从1个增长到29个，并成功上市。也发展成为全球五大化妆品巨头之一(排名联合利华和宝洁；赌博)这样的大众市场公司)。他让他的儿子威廉掌管公司，他现在是公司的董事长。巧合的是，威廉也在迈克尔的餐馆里。他走过来问候他的父亲，并和他讨论送他的女儿去宾夕法尼亚大学。

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