绿大地新任董事长专访：是信任危机不是经营危机

本篇文章1758字，读完约4分钟

3月22日中午，新任云南昆明绿地(002200)公司总部董事长郑亚光接受本网站专访，首次回应绿地危机。这也可以让投资者从一个侧面了解危机中绿地的最新情况。与此同时，我们的记者正在进一步跟踪调查绿地面临的危机，请继续关注。

经济观察网:随着前主席何被捕的批准，格陵兰岛正面临危机。现在怎么处理？

郑亚光:由于该公司股东、前董事长何因涉嫌欺诈发行股票被云南省公安厅逮捕，信息披露后，我们预计将对市场产生较大负面影响，进一步加深其市场和信任危机。所以政府和中国证监局也非常重视。3月18日，公司召集全体董事和高级管理人员出席临时董事会。根据公司面临的情况，我们分析判断，公司目前的危机是信任危机，而不是经营危机。公司启动应急预案时，首先完善公司治理，一致推选我为公司董事长，并提交议案进行表决。同时，尹先生被提名为本公司独立董事候选人。

在完善开发治理结构、加强管理团队的基础上，公司形成了两个共识:一是公司是公司，何东是何东。公司的过去是过去，现在是现在；二是在云南省委、省政府的正确领导下，在省金融办、证监局等部门的指导下，公司当前的重点工作是集中力量维护稳定。按照政府指示，全心全意做好维稳工作。

经济观察网:信用危机自然会涉及资本危机。比如贷款银行的担忧会收紧贷款，合伙人对项目的执行和催款可能会增加。公司将如何面对资金危机？

郑亚光:媒体非常关注公司目前的业务和财务问题。公司上市前后，何董事长作为主要发起人，应该说从无到有，从小到大，为公司付出了巨大的努力。然而，上市以来，公司治理结构、管理规范和健康发展出现了许多问题，失去了许多机会。我们认为，上市公司应该是具有社会责任、以人为本、可持续发展甚至国际化视野的上市公司。因此，当我们总结历史，面对未来时，我们也把这场危机视为一次机遇。公司目前的经营管理、工程、花苗、技术研发都很正常，资金有一定压力，但是有政府和银行的支持，是可以解决的。当然，靠政府靠企业自己。我们对下一步有一些计划。我们将在适当的时候召开媒体会议，与股东和媒体充分沟通。我现在只能说这么多。

经济观察网:后续会涉及更严重的情况吗？因为涉及欺诈性股票发行，可能不仅是何东的个人行为，也可能是公司的行为。会不会对上市公司本身造成很大伤害，甚至引发退市危机？

郑亚光:不仅是《经济观察报》，其他重要媒体也在关注这些问题。但是，我们研究了这些问题，制定了计划。

经济观察网:目前资金缺口具体是什么情况，大概缺多少钱？

郑亚光:我们上市公司的信息披露必须遵守相关规定。对于公开披露，我们只能在适当的时候通过公开披露渠道向媒体披露。

经济观察网:你为什么接手这样的企业，在危难中承担这样的角色？

郑亚光:你说的很准确。很多媒体朋友关心，网友也关心。股市有很多传言。作为一个学者和学者，此时既没有商业经验，也没有市场资源。有人怀疑扮演这么重要的角色很正常。但我想说的是，公司的价值不是一个人创造的，而是一个机构创造的。现代企业制度在资本世界发展并能适应中国国情的原因，现在证明是一个科学的制度。这一体系的核心是形成科学决策、民主决策、集体决策的机制，形成健全完善的治理结构和规范管理的体系。所以我觉得我在这些方面的专业背景，以及我在很多公司发展过程中的经验和教训，对于解决公司存在的问题是有信心的。

经济观察网:但是当你决定接手的时候，你肯定会考虑公司本身，包括它的风险。

郑亚光:所以我们新一届董事会要做的是重新树立市场形象，恢复市场信心，但是形象是可以做的，信心需要靠以后的工作一步一步恢复。因为时间关系，我有重要的工作安排，所以今天就在这里接受你的面试。

相关介绍:

郑亚光简历:1971年8月出生，管理学博士。1996年7月至1999年3月，在四川省财政部金融特派员办事处工作。自1999年3月以来，他一直在西南财经大学任教。现为西南财经大学副教授、金融系副主任、硕士生导师。自2009年4月起，他一直担任公司的独立董事。不持有公司股份，与持有公司5%以上股份的股东、实际控制人无任何关系，未受到中国证监会处罚。2010年7月9日，由于违反2009年度业绩预测和业绩快报，2008年度报告存在重大会计差错，公司2009年度报告相关文件存在诸多错误和遗漏。作为绿地的独立董事，郑亚光被深圳接受