成败何学葵

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从一个小小的花店老板，到成为一家拥有上亿资产的上市公司的实际控制人，何一直向世界展示着一个白手起家，努力奋斗的成功女性形象。

“何总，作为绿地(002200)的实际控制人，从无到有的成长。这样发展公司不容易，员工对她感情很大。”新任董事长郑亚光向记者描述了他眼中的。

但和许多民营企业家一样，贺也有“野蛮成长”的特点。据记者调查，她在公司有至高无上的权威，工作比较武断，公司董事会基本上是现实中的。

“董事会不是个人决策，而是集体决策。过去的机制不民主，形成了一些严重的后果。”郑亚光告诉记者，如何完善公司治理结构，建立现代企业制度，是他们未来的重要课题。

据了解，的性格也使她与当地监管部门的关系紧张，尤其是与云南省证监局局长范辉的关系。虽然绿地归云南省证监局管辖，但作为云南仅有的20家上市公司之一，何的霸气必然会暴露。

云南省证监局为中国证监会立案的绿地调查做出了很大贡献。据说云南证监局也专门列举了几个问题，但绿地的几位高管表示没有收到相应的文件。

被证监会点名后，何并没有争取。去年3月，她邀请原昆明商业总监王广忠接替许云奎担任绿地总经理。分析人士认为，此举旨在借助王光忠的深厚人脉，为公司打开局面。“王先生虽然没经营过企业，但毕竟当过商务局领导，负责大方向没问题。具体的事情可以交给下属。”绿地的一位知情人说。

实际上，何此前曾担任董事长兼总经理，后因公司治理需要，提拔徐云魁为副总经理。

一位著名的财务专家告诉《中国商报》记者，绿地的业绩并没有太大的调整，从核算方法上几乎可以忽略不计。主要错误集中在夸大收入和隐瞒负债上。"但这个问题在很多上市公司都存在，绿地并不是特别多."

知名证券律师宋宜欣告诉记者，财务造假在上市公司，尤其是中小板创业板屡见不鲜，但被判刑的人寥寥无几。“绿地是严肃的事情，定罪应该没问题”。他认为，在目前的背景下，证监会以绿地为典型，做个例子更明显。

为了提高企业的能力，何可以放弃绿地10.53%的股权给中国社会科学院昆明植物研究所，自然会为企业承担风险，比如财务造假。

一则轶事也说明了何的性格。绿大地原本打算在云南某媒体发表软文，但在上一版前夕，何要求修改一个关于商业运营的数字，据说只是因为她认为这不足以显示企业的能力。

“性能是可以变来变去的，说明是随机的。”知情人士告诉记者，他对金融欺诈并不感到意外。

事实上，记者了解到，由于企业管理和科研成果转化的差异，绿地与昆明植物研究所的关系并不和谐。2010年11月11日，植物所通过大宗交易卖出绿地130万股，成交价40.72元，套现约5293.6万元。事实上，何的老部下蒋，在2010年初消息传出之前已经减持了相当数量的股份，涉嫌内幕交易。随后，姜从公司辞职，并被公安机关要求协助调查。被捕后，他的家人也去绿地公司咨询。这时候，贺应该已经预感到了自己的结局。