柳传志谈平板之战：把住正确方向就能跃越过险滩

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3月26日，联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事长柳传志在讲话中表示，联想在pad和智能手机上的品牌影响力和技术积累，目前肯定不如竞争对手，但只要能根据主客观条件制定出一套正确的竞争策略，并不断调整、坚决执行，就一定能步步推进。

柳传志讲话全文:

最近两年，每次开董事会，每次公布结果，都有亮点让我特别激动。上个季度最让我兴奋的亮点是什么？

柳传志:联想如果不进军平板市场，就必死无疑

来源:金融网站

上一季度，联想的增速远高于全球平均增速。记得全球平均增长3%，联想增长21%。上个季度，我们的税前利润同比增长了148%。但最突出的亮点是什么？这是平衡。我们产品的平衡，我们商业模式的平衡，尤其是地域的平衡。这是什么意思？也就是说，两年多前，我们的业务主要集中在中国，尤其是利润，几乎都在中国。

上一次金融危机爆发的时候，我们上一年的利润是4.8亿美元，两个季度一下子亏了2亿多美元。其中一个重要原因是中国市场在那个季度突然走弱，让我们遭受了毁灭性的打击。刚刚过去的最后一个季度呢？同样，也有类似的现象。中国市场相对疲软，但我们的业务、利润和营业额全面增长。这不仅归功于我们中国团队的出色表现，也归功于我们全球市场、成熟地区和新兴市场的出色表现。销量、营业额、市场占有率都远远超过竞争对手，这还不算。各地区都盈利了，尤其是美国，利润的增长大大超过了，让我很兴奋。

当然兴奋不是利润本身，而是均衡，不是均衡的现象，更重要的是均衡的原因，为什么均衡？这是因为我们苦心经营，坚持不懈，坚定不移地执行了正确的战略。这个策略是谁制定的？正如袁青和罗里刚才所说，它是由一个强有力的集体领导共同制定的。是谁执行的？它是由各级骨干领导和我们所有的联想员工一起实施的。

只要把船驶向正确的方向，船员们就能努力划桨，努力思考，努力工作，船就一定能飞跃急流险滩，实现我们设定的目标。现在这艘船是我们的协会。

由于互联网的出现和新技术的发展，我们的行业现在面临着洗牌的可能性，这对我们来说是一个巨大的挑战，但也是一个真正的机遇。我记得在20世纪80年代初，当我第一次出来创办一家公司时，正在进行竞争的是传统的计算机和pc架构。比赛的结果是，所有站错队的人都被淘汰了。安，12月12日，univac，包括sun，虽然sun和微软纠结了好几年，最后的结果也崩溃了。

20世纪90年代，中国个人电脑市场的快速发展吸引了来自世界各地的大公司在中国竞争。当时的联想在技术和资金上都没有办法和别人竞争。我们只占据了不到2%的中国市场，却杀出一条血路。到2000年底，我们占据了中国27%的市场，排名第一。这个事实给了我们什么启示？

在高科技领域，由于一个企业的技术创新或商业模式创新，这个企业可能会突然流行起来，占据领先地位。但是，当另一个企业有了新的突破和创新时，就可能再次出现领先地位。如果龙头企业不够坚定，不能及时调整战略，最终结果就会被淘汰，甚至消失。上一页12下一页