保监会主席吴定富调研“支招”中小保险公司

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“制定长远发展战略，夯实基础，勇于创新，形成合力，打造核心竞争力，走可持续发展道路。”这就是中国保监会主席吴定富最近给浙江中小保险公司的“四招”。

在此之前，吴定富还在福建考察中提出了“三管”，即“市场管理、内控管理、高级管理”。

“四笔”

缺乏远见的个别新公司目前的行为是不可持续的，如单纯的模仿和同质化竞争；包括个别保险公司暴露出来的一些问题，如股东与管理层的冲突，导致公司经营困难等。；吴定富对中小保险公司的发展提出了“四维”的要求和建议。

比如制定切实可行的长期发展战略。吴定富认为，随着保险市场参与者数量的不断增加和竞争的日益激烈，处于起步阶段的中小型保险公司应该注意保持良好的精神状态，树立良好的经营理念。此外，中小保险公司应根据自身实际情况，认真研究当地保险市场，在保险服务和企业发展上找到突破口，积极融入当地建设，在发展中体现当地特色。

其次，夯实基础。要加强内部控制管理，完善制度，加强实施，防范风险。吴定富指出，保险公司从成立之初就要不断加强内部控制管理，有效防范风险，依法合规经营。要制定符合中小保险公司实际情况的内部制度，不断加强制度的执行力度。

然后就是创新。我们始终坚持产品、销售、服务的改革创新，不断提高企业的市场竞争力。吴定富强调，中小保险公司要认真研究经济社会发展的新形势和新变化，从高起点不断拓展保险产品和服务的发展，加大产品、销售和服务创新力度。

最后形成合力。吴定富建议董事长和总经理代表股东经营和管理保险公司，因此他们应加强合作，形成合力。从近年来保险业的实践来看，有许多经验和教训。此外，要努力避免股东与管理层之间的矛盾严重影响公司的正常发展，充分发挥中小保险公司体制机制的后发优势，实现公司稳定健康发展。

但值得一提的是，吴定富在考察浙商财产保险股份有限公司时指出，浙商保险成立时间不长，但发展得很好。目前来看，是“好的开始，好的开始”。

另据报道，吴定富在浙江期间，代表中国保监会和浙江省人民政府签署了《关于推进保险业改革创新、支持浙江省经济发展方式转变的合作备忘录》，并在浙江省政府第七次学习会议上作了题为《中国保险业改革发展基本情况》的专题辅导报告。上一页12下一页