柳传志：解密联想的王牌战略

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要掌握好“组队、定好战略、带好团队”的“三要素”，联想就能打赢每一场战役

编者按:

最近在联想集团召开的宣誓就职会上，董事长柳传志回顾了联想26年的发展历程，重申了打造团队、制定战略、带领好团队三张王牌的发展。

柳传志表示，互联网时代，行业洗牌的可能性随之而来。这对企业发展既是挑战，也是机遇。在这个环节中，技术创新或商业模式创新尤为重要，决定着企业的地位和未来。

柳传志说，总结联想在面对竞争和挑战时过关的秘诀，就是以上三张王牌。同时，柳传志也表示，基于以人为本的原则和联想王牌战略的管理，公司未来的发展会更好。

以下是柳传志讲话摘录。

柳传志:

由于互联网的出现和新技术的发展，我们的行业现在面临着洗牌的可能性，这对我们(联想)来说是一个巨大的挑战，但也是一个真正的机遇。我记得在20世纪80年代初，当我第一次出来创办一家公司时，正在进行竞争的是传统的计算机和pc架构。比赛的结果是，所有站错队的人都被淘汰了。安，12月12日，univac，包括sun，虽然sun和微软纠结了好几年，最后的结果也崩溃了。

20世纪90年代，中国个人电脑市场的快速发展吸引了来自世界各地的大公司在中国竞争。当时的联想在技术和资金上都没有办法和别人竞争。我们只占据了不到2%的中国市场，却杀出一条血路。到2000年底，我们占据了中国27%的市场，排名第一。这个事实给了我们什么启示？上一页12下一页