陈年：凡客已过生死关

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现在每个客户都过了生死关，其规模足以证明其竞争力。万科有责任证明这个模式可以做得更大，比如成为亚马逊类似水平的新模式的代表。这是我对万科的期望，也是万科实现千亿的意义

编者按:

万科冲击1000亿元规模的逻辑是陈年亲自透露的。3月28日，万科诚品CEO陈念做客yomi，讲述了他创办万科背后的故事。陈年表示，如今的万科已经过了生死关口，足以证明万科的竞争优势。

陈念表示，把万科做大已经成为一种责任。有多大？陈念表示，万科的规模将会与亚马逊接轨，这是他的预期，也是万科1000亿元业绩的真谛。

从学者到商人，陈年认为是互联网让他传播文化的想法更好地实现了。至于他今天的成就，陈念说，只是一个普通人做了一件偶然的事。

以下是一个老采访的节选。

老化:

期待万科成为另一个亚马逊

万科不是大车，而是拆了无数的车。每个客户都有无数的商家，无数的差异化成品，无数的订单。不是统一的添加剂，也不是零件的标准化。

所以，我认为除非这个时代太无聊，否则一定要发生大事，客户才能崩溃。这是用户的事。用户能不能做好，你也不用担心他。万科只是搭建一个平台。

(外界说的万科不好的方面我就不关注了。)我迷恋数字，我相信每天看到的万科的数字(销量)不足以影响我。

我觉得万科现在已经过了生死关，规模足以证明他的竞争力。同时，我也认为万科有责任证明这个模式可以做得更大，比如成为亚马逊类似水平的新模式的代表。这是我对万科的期望。

这也是我说的每个客户要做到1000亿的意思。上一页12下一页