双汇董事长万隆：肉制品王国的“教父”

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被业内称为“教父”的万隆，最近怕失眠。【/h/】自央视3月15日曝光“瘦肉精”事件后，济源双汇成为众矢之的，涉及整个双汇品牌。舆论的铺天盖地的追求，空之前的压力和危机冲击着中国最大的肉类企业，冲击着太老的老人。 1940年生于万隆，是双汇绝对的“君主”。“万隆一讲话，即使表现出想发言的欲望，观众也瞬间沉默了。”一位知情人士表示，双汇的员工对万隆非常尊重。在商界，万隆也有很多“粉丝”，被称为中国的“松下幸之助”。 然而，双汇卷入克伦特罗事件成为万隆有史以来面临的最严峻的考验。短短几天，双汇亏损达数十亿元。关于双汇是否会成为下一个三鹿的猜测层出不穷。 万隆在接受媒体采访时多次强调，瘦肉精事件和三聚氰胺事件有本质区别。“瘦肉精”事件是上游产业链的问题。双汇的产品经得起考验，双汇也不会成为下一个三鹿。【/h/】对此，业内有人认为，双汇把责任全部推给了水产养殖业，就像三鹿当初把责任甩给奶农一样。如果双汇不能从瘦肉精事件中吸取教训，如何保证类似问题不再发生？【/h/】事实上，3月15日之后，双汇相继发布了两份声明，重点是旗下子公司济源双汇。万隆也告诉大众，问题出在济源的一家工厂，但业内很多人分析双汇是弃卒保车，断臂自救。【/h/】双汇的发展一直以屠宰加工为主，水产养殖一直是短板，这一次为这个短板付出了惨痛的代价。据双汇2009年财报显示，双汇集团现有屠宰能力约2000万头猪，但大部分猪不是自己养的，主要来源是国外收购，自建生产基地能力占不到5%。万隆担心“养猪风险高，疾病多，成本变化太大”。他确实避免了养猪的风险，但他陷入了更大的食品安全风险。 71岁的万隆曾经告诉媒体“双汇除非销售额达到1000亿，否则不会退役”。现在被瘦肉精困住的双汇掌门人有没有动过退休的念头，危机过后双汇何去何从？