廖冰和他的“兵器谱”

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私募就像一个江湖，充斥着血腥的事件，美好的天气，慷慨的正义，英雄相惜。显然很难用一个通式概括，用一句话描述全貌。

但是，廖兵很执着。作为上海朝阳永续信息科技有限公司董事长，他试图带领团队从一个独特的角度解读私募，勾勒私募，并致力于此。

2011年1月22日，朝阳会永远存在吗？同心证券2010中国私募基金公告牌和朝阳可持续2010中国证券业最佳伯乐奖在上海华侨城佘山欢乐谷亚瑟宫隆重举行。几十个行业领袖，400个参与者，买家和卖家，个人和团体，阳光和非阳光，不同身份，不同团体，证书和金牌齐飞，皇冠和金杯一起跳舞。

就像古龙小说里的白，廖兵正在打造自己的私募“武器谱”——天极棒、龙凤环、小丽飞刀、松阳铁剑——以业绩为基准，以排名为途径，以荣誉为纽带，在为投资者解读私募的同时，进一步巩固自己在第三方数据商圈的领先地位。

在私营部门创造“武器谱”，也是朝阳可持续的“武器谱”。分别获得了第五届私募公告牌和第二届最佳伯乐奖，但它只是朝阳永续的众多服务品牌和特色产品中的两个。除此之外，还有中国研究员专业网，向日葵(300111)俱乐部，上市公司业绩预测系统，个股一分钟，朝阳50指数，证券业招聘。在颁奖典礼上，廖兵用一句话的广告一个个介绍自己的产品。“高效、精准、超出预期、配合”之类的话成了他口中的关键词，满意了就有了更高的期望。

颁奖典礼的三大亮点

亮点1:自己动手

为了达到盛会的成功，廖兵亲自动手，只为了在我自己的秀里表现自己。在开场小品中，他和公司副总裁通过提问和回答问题的方式揭露了当天出席的私募大佬，刻意制造了一种悬念的形式，体现了背后的善意。在介绍中，他和这些老板们更加熟悉。

圆桌论坛上，廖兵亲自担任主持人，请各位领导就同样的问题依次发表自己的看法和判断。2011年，投资逻辑，可能有爆发式增长的行业，需要关注的投资市场，具体的投资目标，很多问题都抛给了台上的嘉宾。在头脑风暴中，2011年的投资思路逐渐清晰，值得关注的行业一一列举。让大佬们用独特的方式做选择题。

亮点2:金牌、皇冠、金杯

签到大厅里展示着500克的皇冠、3500克的金杯和几枚50克的金牌，这些都是本次颁奖仪式要颁发的奖品。在灯光下，它们散发出诱人的金光。不时有客人上前细看，合影留念。

“纯金皇冠，百万金杯”成了会前宣传中最诱人的字眼。分别价值15万元和100万元的皇冠和金杯将被授予“最佳伯乐皇冠奖”和“最具才华投资顾问冠军”(今年的获奖者分别是上海朝天道然资产管理有限公司的王新和上海童渊投资)。

在继承制下，只有第二年你还拿冠军的时候，才能保住金杯；否则，你只能把它送人。相信每个参赛选手都不会对夺冠的荣誉无动于衷。他连续三年夺冠的永久保留规则就更有诱惑力了。他需要口碑和金杯。

亮点3:你自己的盛大活动

业内大佬很多，但节目表演没有外援。表演者中，有来自券商、私募、或者永远朝阳的。也有胜利者亲自登台，歌舞，武术。可以得出结论，他们都是提前做好了周密的准备，表现水准不逊于专业。他们解读廖兵在开场白中提到的“自己的大事”的想法。

大哥是怎么炼成的？

武器谱后面是人。一把利器，一个新主人之后，可能从此平淡无色。人的因素需要讨论。

乐观的行业和你我没有太大区别，或者金融，房地产，或者消费，制造业，或者医药，3g，但是为什么能获得100%的收入，甚至接近300%？

“天才球员”和“真正的大师”，很多赞都毫不吝惜的给了他们。“完整的多头和空头经验+成熟稳定的盈利模式”应该是关键，大佬们也是血与火杀出来的，而不是值得信赖证券副总裁刘晨说的一句话:头发少。

被称为“房地产界的思想家”的冯仑有一句名言:“董事长必须做三件事。第一，看别人看不见的地方；第二，算别人不会算的账；第三，做别人不做的事。”让我们以此为标准，看看老板们在看什么，在做什么，在做什么之后，才能成为和你我不一样的老板。

你看。价格，转型，国际局势，人口红利，跟你我没什么区别，但是如果他们说的是“水少面多，新浪微薄模式的借鉴，美军的网络战”，跟普通人有区别吗？

至于你看的方式，也有不同的方式。有一天，看了200份研究报告的人(不妨变得勤奋)说要边走边读(不妨称之为谨慎)，还有人说什么都不读(不妨称之为放松)。我们不看的原因是我们从来不做预测。

数数。对数字极其敏感，比如市场的平均市盈率，行业的平均市盈率，a/h差价，脱口而出的一串数据，速度太快，来不及记录，只记得交易代码，不知道公司名称的情况很常见。

一定要。激动的时候马上行动，千万不要站二看三就过去；不拍就有。一枪就是整个仓库，一分钱也不留；高易手，削职，下手甚重。老板们的风格非常清晰，动作非常有力。

思维更开阔，数字感更强，行动更快，超越常人的远见、决策力和承担责任的能力，是大老板能成为大老板的根本原因。