程美玮：2011年西门子将实现盈利性增长

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对中国来说，2011年将是值得期待的一年，十二五规划即将开始。未来五年，城市化、气候变化、人口变化和全球化等全球趋势将继续深刻影响中国社会发展，中国经济面临如何加快转变发展方式的重大挑战。【/h/】我认为，经过改革开放30年的高速发展，中国未来5年将进入发展的“平台期”和“巩固期”，经济增长将从“追求速度”转向“追求质量”。 展望2011年，该行业面临着以“预算意识”的方式生存的需要——从过度依赖资源的广泛发展到由资源节约和创新驱动的技术发展。能源面临的是“开源节流”——从过度依赖传统化石能源到不断增加新能源的使用。医疗会更加注重均衡发展，让更多的普通人享受到优质的医疗服务。我们可以预见，在这些行业中，更多的本土中国企业将继续成长和发展，这将为市场带来更激烈的竞争和更多的合作机会。 西门子作为全球最大的绿色技术提供商，将继续分享我们在全球的成功经验，充分发挥我们在绿色创新和技术方面的优势，与中国合作伙伴共同应对中国经济转型过程中的重大挑战。 目前，我们拥有世界上最广泛、最全面的环保相关业务组合，可以为中国的可持续发展做出直接、切实的贡献。去年，我们的产品和解决方案帮助世界各地的客户实现了2.7亿吨二氧化碳减排，相当于香港、伦敦、纽约、东京、德里和新加坡每年的二氧化碳排放总量。 十二五规划将是中国经济转型的关键时期。对于西门子中国来说，最重要的是抓住历史机遇，顺应中国经济和社会发展的趋势，识别中国市场的具体需求，在我们获得世界成功经验的基础上，积极参与中国可持续发展的历史进程。 在未来几年中国经济转型的背景下，我们能否继续巩固在中国市场的竞争力取决于三个战略因素: 首先，我们应该立足于经济的可持续发展:这是我们从过去几年的经济危机中得出的理解。这意味着在实现公司利润的同时保护环境，改善民生。第二，要靠创新。第三，加强创新能力，必须依靠合作，特别是研发和教育培训方面的战略合作。 自从去年加入西门子，我确立了最近的三个工作重点。首先是加快人才发展；二是实现盈利性增长，包括:我们需要销售更多的现有产品，我们的产品价格要体现出它们给客户带来的全部价值；为我们尚未完全进入的细分市场开发新产品，即m3/m4市场；寻找机会收购或与西门子尚未完全进入或开发的产品和能力适合目标市场的公司合作；智能电网应用和电动汽车是利用我们的核心能力推动新兴和未来市场趋势的好例子。第三个重点是加强西门子在中国的品牌建设。我希望通过与当地员工、中国政府官员、供应商和客户的不断交流，增强相互信任，让他们了解西门子，认可西门子，爱上西门子。