张建华：2011年新华锦集团压力在持续增加

本篇文章499字，读完约1分钟

国际贸易是新华金集团的主营业务。传统的贸易做法是找客户，找生产企业生产产品，然后把产品运到国外，收回货款，我们的贸易就结束了。【/h/】我们的优势曾经依赖于廉价的劳动力，各种成本相对较低的优势，以及世界工厂和中国制造业的优势。目前，这种优势正在逐渐减弱，甚至将不复存在。特别是我们地处经济发达的东部沿海地区，劳动力成本将继续大幅上升，我们也面临着就业不足等问题。 如果我们不尽快改变这种状况，把产业链延伸到R&D，延伸到高附加值的营销，我们的路会越走越窄，我们将永远在激烈的竞争中挣扎。因此，新华金集团2011年工作的总体思路确定为三个关键词，即:转变方式、调整结构、提高效益。 2011年，我们面临许多困难和问题，包括:由于引发金融危机的深层次原因没有得到解决，世界经济的复苏将是一个曲折而漫长的过程，可能会在很长一段时间内处于低水平。美国、欧洲、日本等发达经济体失业率居高不下，房地产低迷，消费和投资需求依然低迷，实体经济难以大幅提升。国际市场需求增长有限。贸易保护主义加剧，从具体产品层面延伸到产业政策、汇率制度等宏观层面，人民币升值压力更大；各种因素成本不断上升，企业经营压力不断加大。国际能源资源价格持续上涨，将直接带动国内原材料价格上涨，劳动力成本持续上涨，难以解决“就业难”问题。【/h/】新华金集团寻求突破、应对危机的具体措施如下:【/h/】一是产品管理从低利润区向高利润区转变。积极推进海外M&A战略，进一步为发制品、纺织服装、DIA等核心商品寻找M&A机会，采取持股、买断供货或分销权、品牌代理权等灵活多样的方式，最大化M&A效应，延伸产业链。 二是加快出口贸易向进出口贸易转变。抓住资源、能源和原材料价格上涨、进口需求上升的机遇。大宗商品在控制风险的前提下，稳定现有业务，积极开拓新业务，尽快突破燃料油、煤炭、钢铁、电解铜、棉花等进口业务瓶颈，加大国内营销力度，尽快实现规模扩张和效率提升。 第三，大力开拓国内市场。需要组建一支专业的团队，专注于与国外品牌的合作，开拓国内市场，探讨发品、服装、DIA等领域的国内营销。【/h/】同时，新华金集团还在培育和拓展其他行业，如房地产板块、金融投资板块、老年产业板块的建设，正在成为新华金集团重要的经济增长点。