王中军：做好产业布局和“创新”

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王华谊兄弟(300027)传媒有限公司董事长

我曾经参加过一个以“创新”为主题的年会，聚集了所有的企业家、高层领导、CEO等。我能听到，聚集了一两百人。当时我就想，如果我们都被包围了，不肯回家会是什么结果？明天的市场不乱？这些都是撑起天空的“手腕”。但后来我想，如果是这样的话，人的机会肯定多100倍，市场会有多繁荣。也许应该是“创新”这个话题。你怎么敢懈怠，更别说沾沾自喜，赶紧回去做该做的事。

当时大概是十年前。商业竞争就像职业联赛。所有坐在板凳上的球员都渴望尝试，期待场上的主力球员要么被踢倒，要么逃跑...因为大家都知道，在这个战场上，除了机会，没有什么是重要的。我们有这种感觉，因为我们曾经是这样的替补，而且刚刚上场。当时主力位置仅限于国联，亚洲杯或者世锦赛连替补席都没有。

今天，这场比赛并没有被我们决定成为世界锦标赛，我们也作为国家队参加了国际舞台上的激烈竞争。今年，我们看到了更多关于上下游产业链的整合和并购，关注新媒体、游戏、动画、影院。比如主题公园项目，我们和hello kitty合作推出的“黑城堡”项目，12月1日正式开业，其实就是一个多媒体游乐场。我们现在所做的这些尝试，都是华谊大娱乐文化理念的拓展。我觉得华谊兄弟还是一家布局大娱乐大文化概念的公司。

说到未来的目标，我习惯于给自己一个美好的愿景，所谓的娱乐王国等等，但这些都是空洞的。至于近几年的目标，最重要的是做好产业布局，另外就是“创新”。我们今年电影票房份额这么高，我觉得应该是天花板了，怎么才能继续上去？所以我们应该换个思路:在中国电影中，我们的份额在这里，但是中国电影在世界市场的份额是多少？想继续规模化发展，就得跳出来，比如拍英文电影。英国电影占全球电影市场的60%到70%，即使我们每年只拍一部1亿到2亿美元级别的电影，如果能在全球预售两三个亿就好了。这就是所谓的布局。还有就是需要继续发展以前相对薄弱的部门，比如电视剧。相比电影，华谊的电视剧比较弱，但我觉得中国的电视剧市场容量和规模更大。经过两三年的布局，应该可以达到十亿元的销售额。电视剧团队华谊，在整个产业链中起到了配角的作用。比如我们很多明星这几年基本都是电视剧培养出来的，以后还要更进一步，就是要能走上大银幕，成为一线明星。我觉得华谊的产业链布局已经基本成型，我们的明星经纪人在国内已经达到了很高的门槛，第二家公司基本不可能照搬。

另外，我看好新媒体。以互联网为例。你能知道互联网能让10年前的百度、腾讯这样的企业吗？我认为三网融合一定会给内容提供商越来越多的优势。我们必须有想法。只有当中国的知识产权得到很好的保护，我们才会有一个非常大的空空间。我国影视作品的主流收入(影院票房、电视播放版权)约占95%，这与美国是倒挂的，美国的主流收入约为30%，70%是其他后续授权(网络授权等)。)。如果我们的其他授权收入也能增长的话，比如唐山大地震的主流收入卖了1亿美元，后续收入带了10%，相当于卖了1000万美元。这是中国内容公司的美好愿景，但这不是公司能控制的，要看社会。

但我也看到，中国文化产业的整体水平与国家崛起为世界强国的影响力并不匹配。与世界媒体巨头相比，我们本土的行业领袖并不在一个数量级。这是我们这一代文化企业的机遇，当然也是历史使命。几经计算，华谊兄弟走过了15年的路。中间我们换了很多场地，进了很多球，当然丢球了；我们一直脚踏实地，但也在不断调兵遣将，勇于创新。我今天写这个，不是为了炫耀，而是为了争取明天的机会，争取未来“新十年”的机会。