郁亮：千亿管家的艰巨考验

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在房地产这个融合了道德、民生、政治、商业的“特殊行业”，万科作为一个龙头，就有些不一样了。替代方案的价值在于，它不仅在一个前所未有的调控年轻松进入1000亿级企业，而且描绘了其作为制造企业的未来，促进了住宅产业化，忽略了土地升值的利润。更重要的是，创始人王石坚决淡出，二代经理于亮开始在台前翩翩起舞，带领万科寻找下一个十几亿元。

于亮

新说话者

诚然，2010年60多次的强调控并没有减缓房企快速发展的步伐。2011年1月4日，万科公布2010年销售面积897.7万平方米，销售额1081.6亿元，分别增长35.3%和70.5%。万科成为第一个销售额超过1000亿元的房地产开发商。根据近日发布的《2010中国房地产企业房屋销售排行榜》，万科背后的保利、绿地、中海、恒大、绿城等6家房地产企业销售收入均超过500亿元。调控下的现实如此清晰:行业标杆万科领路，其他巨头一路崛起。

说到万科，大多数人都会想到王石。然而，自2002年于亮出任万科总经理以来，王石不再是万科在房地产行业的唯一代言人。当王石不厌其烦地征服群山，逐渐成为万科的精神领袖时，于亮开始挺身而出，展示自己的话语权。

从外界来看，于亮为人谨慎低调，王石的评价“务实专注”，与王石火爆的性格形成鲜明对比，但又有利互补。王石提出的“实现质量增长”的中长期目标，也是对王石稳定发展基本理念的补充。在被问及如何与王石分工之前，于亮回答说:“王石主席还没有确定，我已经确定了；王石主席离得很远，我离得比较近。”换句话说，王石负责战略，他负责执行。

但作为万科的新代言人，于亮显然对万科的未来有自己的想法。就在2004年，王石宣布万科权杖交接的时候，于亮抛出了令业界惊叹的“千亿计划”，而万科当时的销售额只有63亿元。关于是否改造商业地产，于亮掌握了话语权。

他认为，2010年，万科增加了发展控股物业的准备金，并相继推出养老物业、酒店和商业配套设施等多种物业类型，将住宅物业与控股物业的比例设定为8: 2。虽然王石多次表示万科不会走商业地产路线，但他甚至宣称“如果有一天，万科不会走住宅专业化道路，即使我躺在棺材里，我也会举手反对”。两者的差异依然存在，但也说明万科在回顾和思考后正在调整路径。

事实上，在余良的统治下，王石时代的万科三大定律“做减法”、“做稳”、“不做利润率25%以上的项目”，已经沉寂下来。万科变得迅猛。在“专注”(住宅地产)的前提下，万科开始不断追加，步入数十亿，涉足商业地产，每年递增60%以上，产品线深度延伸。万科的新标签色彩鲜艳。对此，于亮曾直言“每一代人都有优点和缺点”，改变是必然的。关键在于是否抓住机会，走对了路。显然，于亮的自信心比王石还要差。

从王石思想的忠实执行者到对手，对于于亮和万科来说，这只是企业转型的一个必然过程。关键在于接下来的1000亿怎么实现。上一页12下一页