易小刚：永远不给自己留退路

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对于中国工程机械行业的领军人物三一重工(600031)和三一重工CEO兼首席科学家易小刚来说，过去的一年是硕果累累的一年。

2010年12月，三一首席科学家易小刚、钟南山等十名科技工作者被评为首批“全国十大优秀科技工作者”。全国表彰优秀科技工作者不超过1000人，其中“十大”突出。而且称号只授予受赠人一次，是终身荣誉。

其实易小刚的获奖也创造了“三个第一”:中国工程机械行业唯一当选的；湖南省是唯一当选的；民营企业的科技领军人物只有当选。

自主创新被迫退出

“三一重工的创新被逼出来了！”采访开始，易小刚直言不讳。易小刚认为，发展一个企业有几种方式:第一种是引进别人的技术，但三一创业初期，梁稳根董事长带领几个创业大学生白手起家，不可能，不可能。没钱引进别人的技术；另一种方式是模仿别人，但模仿是不可取的。模仿就是永远跟着别人走，永远不可能把一个企业做到世界级。

“在这两种情况下，三一要想在产品上有所突破，达到世界一流水平，只有通过自身的研发才能赢得市场。而且这种方式获得的投资回报也是最高的，远高于你直接拿钱买技术时的投资回报。”易小刚说。

三一成立初期，也走过了弯路。一开始为了引进技术，想和别人合资，但是别人根本不喜欢，因为三一当时还是一个无足轻重的小公司。

易小刚印象最深的一点是，当时三一重工的第一个产品，只有日本公司才能生产出一个核心部件。然而，该公司本身销售由这些组件组成的主机产品。“为了不让三一成为竞争对手，日本公司会在市场不好的时候卖给你，一旦市场好转，他们就会控制供应。经历了这样的波折，三一决心依靠自己，自主创新。”

90年代末的中国泵车市场，国内企业只能生产短臂32米以下的泵车，长臂泵车市场被国外品牌占领。

当时国外的吊杆长度高达36米。业内认为比增吊杆一米更难登天。整个行业都吓坏了，以为是外国人的专利，没人敢试。

面对这种情况，永不放弃、信恶的易小刚决心研制出世界级长臂混凝土泵车。从1998年到1999年4月，易小刚带领他的R&D团队成功开发了中国第一辆具有自主知识产权的37米混凝土泵车，并于2000年投入批量生产。

进口36米长的吊杆需要110万到130万元。同样的产品自主开发成本在20-30万元。

"就是这样一个利润超过100万的部门."易小刚认为，这种利润就是技术创新的高回报。经过这次尝试，三一重工已经成功开发出40米、42米、46米和48米长臂泵车。

2007年12月，三一重工拥有15项核心技术的66米长臂泵车被载入吉尼斯世界纪录。就在某国外品牌将这一高度刷新到70米的几天后，2008年12月，三一集团的72米长臂泵车正式下线，并保持这一新的世界纪录至今。

当被问及三一重工的景气能有多高时，易小刚甚至说:“不知道三一重工最后能景气多久。但是有一句话我敢说。从此，这个吉尼斯世界纪录将永远属于我们。”

打破恐惧，大胆创新

在三一集团2010年度科技工作报告中，易小刚说:“要营造敢于打破技术恐惧、挑战权威的创新氛围。培养自信的创新文化，摒弃跟风模仿，鼓励突破性创新。”

易小刚认为，所有中国R&D人员都非常聪明，但他们长期以来一直受到自卑感的影响。他们总是认为我们不如别人，认为外国的东西最先进，导致中国人的创新思维非常不活跃，胆小怕事。所以在三一，R&D人员最需要的是自信。

“首先，我们必须打破恐惧，打破自己的心态。”易小刚接受《小康》采访时说？？财智记者说，同时要形成创新文化——在创新中，你失败了没关系，公司也不会惩罚你。在310多年的发展历程中，没有一个R&D人因为在创新过程中给公司带来损失而惩罚过公司。公司只惩罚不负责任的人。

在三一重工，易小刚不允许R&D人员说两句话:第一句是“外国这么设计，我们也这么设计”。“因为国外都是这样设计的，不代表就是最好的。我们完全可以突破，创造新的更好的产品。”

还有一句话是“外国从来没有这样做过，我们也不能这样”。易小刚认为这句话更不对。“出国是错的，难道你跟着错了吗？而且，只有做出和做国外没做过的事情，我们公司才能做到世界级。”上一页123下一页