宗庆后：低调的双料首富

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对于宗来说，2010年注定是不平凡的一年。今年3月，宗后卿以70亿美元的资产荣登福布斯2010中国富豪榜榜首。半年后，在胡润研究院发布的2010年胡润富豪榜中，价值800亿元的“饮料大王”再次以高出第二位400亿元的绝对优势夺得首富。今年娃哈哈预计净利润100亿元，平均每三天1亿元；今年是娃哈哈多元化转型的关键一年。

在这个浮躁的逐名逐利的时代，靠卖水发家的实业家，在“双富首富”的荣誉面前，显得非常低调和冷静。“其实福布斯富豪榜意义不大。如果你真的想说什么，我觉得主要是体现了公司的价值。如果要以这个榜单为动力，我觉得我们未来的主要责任是做好企业，为国家多做贡献，为社会创造更多的就业机会。“作为一个民营企业家，他关心国计民生，热衷慈善。为了让员工安居乐业，他独立建造了廉租房；两会期间，他提出向低收入群体发放一万亿消费券，呼吁提高农产品价格(000061)，增加农民收入，提高税收门槛；时隔三年，他再次向杭州“春分行动”捐款500万元。“娃哈哈是得益于党的改革开放政策成长起来的，是在杭州市委、市政府和千百万杭州人民的关心和支持下成长起来的。此时伸出援手，为有需要的人多做实事，是我们义不容辞的责任。”宗后卿在接受记者采访时说。

对于慈善和公益事业，宗更倾向于用企业发展来回报社会和人民。2010年9月，宗以时间冲突为由谢绝了巴菲特慈善晚宴的邀请，并对媒体表示，他并不欣赏这种轻易捐赠资产的慈善行为。他将真正的慈善定义为“随着企业的发展回馈社会和人民”，希望通过娃哈哈的健康快速发展为社会创造财富。娃哈哈集团本着为社会带来更高综合效益的理念，正在为社会开展长期慈善项目，如长期支持三峡、西部大开发等。宗主张“救贫不救贫，还以血为先”，反对“杀富济贫”的观念，主张企业家要抓住手中的资本，创造更多的就业机会，为国家和社会带来更多的财政收入。

这一年，他依然把餐饮作为自己未来发展的主业，但提出了娃哈哈的多元化发展战略。娃哈哈正式进入中国婴幼儿配方奶粉和中药保健食品领域，开始在婴幼儿保健、矿产资源、高科技、零售等领域寻求发展。2010年5月，娃哈哈推出“爱迪生”奶粉，其生产和包装在荷兰完成，允许欧洲公司代工中国产品，颠覆了传统的产业分工。"这表明我们的产品质量和品牌地位正在上升."宗对说:2010年6月，宗宣布将在河南商丘建设购物中心，并在未来3-5年内建设100家购物中心。他希望娃哈哈通过在二三线城市安排零售贸易，在流通领域有更大的话语权。娃哈哈在新疆的奶源基地也初具规模，5000头奶牛开始产奶。2011年，娃哈哈将继续实施多元化战略:制作健康饮品、养牛、开发矿物质。

特立独行的宗后卿并不追随中国企业目前的“上市热”。他认为“上市融资应该对投资者负责，给股东更好的回报。上市会稀释股份，员工回报变少。另外，“娃哈哈不缺钱”。

宗后卿常说:“做人要朴实，做事要勤奋。”并激励娃哈哈员工。娃哈哈“奋发图强、奋发图强、勇于开拓、自强不息”的企业精神是宗为人处事的真实写照。宗后卿把他的管理哲学概括为“家族文化”和“坚强豁达”。他崇拜毛泽东，并将毛泽东的军事战略思想和管理哲学应用于管理。在他身上，他被深深地打上了“毛时代”的烙印。

然而，宗的管理词典中并不缺少创新一类的词汇。他始终把创新视为企业发展的命脉。他坚信，餐饮行业永远是朝阳产业。只要按照普通人的需求去创新开发产品，这个行业就永远不会消亡。◆