李开复：创业者教练

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他不再是微软中国研究院院长，也不再是谷歌全球副总裁；他是创新工场的董事长兼CEO，中国青年的导师，企业家的教练。

2009年，他似乎预测到了谷歌即将退出中国市场的事实，毅然辞去谷歌全球副总裁一职，开始了他梦想中的事业——“创新工程”。2010年，创新工场收到10万份简历和1万份商业计划书；启动投资项目12个，近200名“工人”，融资超过10亿元。在创新作品一周年庆典上，李开复感慨万千地说，“一年前的今天，我是唯一一个人，一个人的军队”。

今年，他专注于互联网、移动互联网和云计算，尤其是移动互联网。他利用“天使投资+企业孵化器+创业指导”的商业模式，推动it技术的规模化、商业化生产和应用。他作为青年导师和创业教练的地位以及创新作品的公益性和商业性得到了社会的广泛认可和好评。

他认为“移动互联网领域是最大的机遇”，将75%的精力投入到移动互联网应用产品的研发中。在创业初期的五大投资项目中，有四个与移动互联网相关:针对中国用户习惯定制的互联网智能手机操作系统Dim Sum豌豆荚手机向导，一款安卓手机助手软件，无需点击流量即可下载视频和音乐；优盟，中国移动开发者的统计分析工具；朋友圈魔法地图精灵，一款国际化、有趣的手机照片处理和分享软件。另一个项目“星运”，是面向全球市场的社交和网络游戏出版公司。

他批评中国目前的教育体系，认为除非中国重建教育体系，否则下一个苹果不会出现在中国。他不赞成年轻学生一毕业就创业。他告诫刚毕业的大学生要多学习。

2010年是偶像集体毁灭的一年，“导师”和“教练”也不能幸免。虽然李开复将创新作品定义为“全方位的创业平台”，“致力于培养创新人才和新一代高科技企业，专注于孵化移动计算、电子商务和云计算领域的新兴企业，同时也投资这些领域的外部公司。”然而，创新工场的“盈利模式”被反复称为空壳牌。创新工场开发的第一款产品豌豆荚移动精灵的创新性和竞争力也受到了业界的广泛质疑。“豌豆荚移动精灵只是NetDragon 91移动助手软件的翻版；点心的手机操作系统只是谷歌安卓系统的增强版，增加了一些应用来满足中国用户的需求。”一位高级技术专家评论道。当所有人都试图发现新的“皇帝新装”时，李开复回应说，“没有必要开发革命性的产品”，“我们不打算重复劳动”。”而他一开始所说的“150个项目中有130个会死”，似乎已经为今天的质疑奠定了基础，做了注脚。

今年李开复又加了一个新角色——“挖墙角高手”。9月8日，创新工场成立一周年，在与李开复一起公开亮相的核心团队和12位项目负责人中，闪现了谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头的前高管和核心员工。其中，“点心”CEO章雷是百度无线业务的核心成员，曾策划过百度的无线产品和技术体系；点心R&D总裁游李玟曾任腾讯3g产品中心产品总监和运营总监。

也许我们不应该指望有人在短时间内再造腾讯或者阿里巴巴，因为互联网已经过了爆发户的时代。正如李开复所说，“你问我一两年后创新工作中是否会有像facebook这样有价值的公司，答案是——几乎肯定不会。创新作品的产品只是由用户需求转化而来的“微创新”。我们不是魔术师。“给李开复和创新作品更多的时间和宽容，这位前it明星一定会不负众望。◆