江南春：我又回来了

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如此无聊似乎不应该是年轻文人曾经享受的生活，但这的确是蒋南春八年前创业以来经历的一个成长方程式。分众传媒的暴力扩张在2008年戛然而止，中年危机提前到来。沉寂两年后，熟悉的蒋南春再次遇害。

他好像一点都没变。

依然是几年前的西装，推销员般真诚的国字脸，还有很多人在深夜，依然振振有词的市场分析，ppt演示，手上没有婚戒，没有iphone，ipad……...不禁给人一种时间停滞的错觉。这两年的繁华，国家的衰落，人民的退却，从来没有发生过。金融危机只是一个传说。新媒体，团购，尖峰都是浮云。

但是，没有人能抵挡时间的侵蚀，哪怕是极其抗压的蒋南春。低潮时，他用更疯狂的工作来治愈自己。但是伤疤已经刻好了。当他再次见到他时(他愿意接受媒体采访的潜台词是:“我又回来了”)，他有一种灾后重逢的奇怪感觉。

蒋南春当然变了。他历经挫折，过着正常的家庭生活，变得成熟稳重谨慎，凭借反思的成果——“商业论”和“因果论”复兴，从而掀起了分众传媒(屏幕高清、内容娱乐、无线互动)的升级和下沉(三四线城市)运动。2010年最后一天，他宣布将以6100万美元收购同样是纳斯达克上市公司的中国电视传媒15%的股份，并将触角伸向中国的公交、地铁和电视广告网络。他在户外广告上的大动作将在2011年春节后爆发。

减法两年，蒋南春再做加法。马克·吐温说过:“历史不会重复，但会押韵。”蒋南春自信不会重蹈以前的覆辙，这个循环将是螺旋式上升。

如果蒋南春现在写自传，页数不会超过38页。其中，2008年至2009年，将长达20页，讲述在38岁之前的两年，这位一直顺风顺水、雄心勃勃的年轻人，见证了他创办的公司股价从60美元跌至不到5美元。

这个悲惨的故事不仅仅属于蒋南春。在这场全球经济危机中，他甚至不是配角——雷曼兄弟破产了。这给了他安慰。在股价慢慢回升的日子里，他结婚生子。

他不觉得自己年轻，反而成了励志版。分众董事张颖是蒋南春同龄的朋友，也是经纬创投的创始合伙人，他说:“我从来没有见过一个人这么快就成功了，然后从市值高达80亿美元的地方跌下来却没有失败。他坚韧不拔地一件一件地解决问题，重新获得了权力。蒋南春抗压无底洞。就算天塌下来，他明天早上6点起床，每天把100件事分清楚。”

日子一天比一天好。分众2010年第三季度营收突破10亿元，主营业务同比增长46%以上。预计2010年全年净利润将在1.7亿美元左右。蒋南春提醒自己要留着，“别忘了伤疤愈合后的痛”。他看到资本鼓吹的“数字媒体帝国”其实是不堪一击的。他挑出他的错误，这些错误很可能被经济危机所掩盖。“不想当帝国。”他说:“追求规模和成长，是为了满足虚荣心和野心。它速度快，成本高。”

分众市值一度超过新浪、搜狐、凤凰卫视、白马等四家纳斯达克上市公司市值之和，最高达到80多亿美元，仅在2002年蒋南春创立这家公司五年后。在分众未能覆盖的空缺口，模仿者就像鲫鱼，他们的目标是被蒋南春收购。分众的市值和利润都超过百度，但市盈率却远远落后。他被告知福克斯缺乏想象力空，所以他提议成为“中国最大的数字媒体集团”。他开始为这个概念寻找未来会给他带来麻烦的猎物，收购了近20家公司。“速度快，今天就签了收购合同。明天的报告就来了，股价会涨。”

现在，听他的课。

购买短信服务是错误的。在2008年被“3·15党”指责为“垃圾短信”后，该业务被迫关闭。蒋南春自省，不仅创造了广告主的价值，还损害了受众的价值，这是与生俱来的重伤。“我总说它的模型可能会转，但是如果不转呢？”现在，蒋南春自问。

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