James.Tan：教育品牌的树立最重要的是沟通

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爱迪教育发展集团总裁詹姆斯·坦(来源:财经网站)

财经网站消息2011年1月14日，第二届中国企业海外发展峰会在北京千禧大酒店召开，财经网站为您直播。埃迪教育发展集团总裁詹姆斯·坦出席会议并发表讲话。James.tan认为教育不同于企业，品牌要盈利，要发展。但是在教育方面，如何树立我们的品牌是最有用的，国际化的东西都是本土化的。最重要的是双方的沟通，让事情更容易推进。

以下是书面记录:

因为我是一名教育工作者，让我简单介绍一下，我是80年代出国留学，1997年被欧洲教育部派往中国的。做教育工作者不同于做企业。做品牌是需要盈利和发展的，但我说的是如何从教育方面建立我们的品牌。自从我1997年来到这里，中国就没有国际教育了。我们的计划是建立一所完全自主的国际学校。搭建平台是为了让中国学生了解澳大利亚，这是我的看法。因为中西文化，这个事情没有成。这个品牌的成长和发展很重要，就是中西文化的差异，也就是国际语言的差异。要用海外国际语言让中国人听懂，中国人能听懂西方人传递的一些信息。当然还是有些区别的，就看你放大了。最有用、最关键的东西，需要双方沟通，这样事情才容易推广。

这不是我自己的功劳。我背后有澳大利亚政府的支持。现在真正在海外投资的独资学校是艾迪学校，还有中澳。我们分别在北京、上海和广州设立了办事处。短短几年时间，爱迪学校现在已经让100%的学生上了大学，上了国内的海外大学，80%上了世界百强学校。今天，我们的分数比世界上所有的中学都高，90分以上的学生占58%，其中一个主要原因是国际教育是如何进入中国进行本土化的。2001年我们也没有第一次来中国。我们认为国际教育就是白人来教，我们都开始实施国际化，无论是教材、师资还是管理团队。但是因为你的受众和学生不一样，他是在中国文化的圈子里长大的。他说我教你学，我考你做。这种东西和国外的教育本质上是不一样的。完整的西方教育模式、教育理念、管理方法，肯定会失败。我们花了四个月。这种方式似乎行不通。包括全世界最好的私立学校，你们中国的教育不仅白天下课，早晚还要学习。父母不支持你，社会不认可你，教育部门不同意你。在这种情况下，我们受到了限制，我们立即进行了调整。一定要有本土化。你不仅是教语言的问题，更是管理的问题。所以我们结合并引进国际教育，在管理模式、教学方法、想象力等方面与国外结合。所以埃迪也是今天发展最快的。现在他教3000多人，收费也是最高的。高中收费16万，2万的年率在涨。现在他在排队。

说到品牌，国际上进来的要本土化，国内进来的也要符合国际惯例。百分之百去国外大学，现在北京市教委和教育部都非常非常支持。当然，学生不是最好的学生。国外教育的理念是什么？我学的是教育管理，

以他的理论和时间，要求不是一本书，而是一个老师在解决一堂课的问题时，一定要按照自己的需要去教学生。

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