“双料首富”宗庆后：我最不怕的就是洋品牌

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“杭州下雪了，北京还没倒。”2010年12月28日9点，人民日报主办的“2010中国工业经济论坛”即将开幕。早上八点，宗脱下风衣，放在椅背上。他高高兴兴地坐下，拿起热气腾腾的龙井茶，和记者感叹中国南北的天气差异。

第一家“外国铸造厂”

2010年5月，国内奶粉行业“震惊”了——以卖饮料起家的娃哈哈高调进入奶粉市场。与所有厂家不同，娃哈哈推出的“爱迪生”奶粉的生产和包装都是在荷兰本土进行的，也就是说娃哈哈奶粉是欧洲公司生产的。

“以前一个企业要想走出去，主要靠代工加工别人的产品。现在，我们希望欧洲企业为我们做代工产品。这说明我们的产品质量和品牌地位都在上升。这种改变是颠覆性的。”说到“外国代工”，宗后卿得意地笑了。他告诉记者，过去国内很多企业通过收购大型破产外企来达到“走出去”的目的，其实就是“送钱给他人”。

他认为，一方面，中国企业实力不够强，外国企业可能会在骨子里拒绝购买中国企业的账户，他们的工会也很强大。另一方面，许多欧美工人在高福利制度的影响下不愿意努力工作。“所以收购外国企业，风险是相当大的。利用他们的技术和工艺为我们公司服务是一个很好的尝试。”

“走国际化发展之路，这是娃哈哈集团的目标。‘爱迪生’奶粉的成功上市，也是娃哈哈集团走向海外、走向全球的重大机遇。”关于如何选择“走出去”的道路，宗后卿说，走出去成功的关键是能否用有价值的技术来换取。他说，走出去有多种方式，比如投资一些持有技术的小企业，然后收回技术，投资一些科研机构也是不错的选择。

“2010年5月底，我们正式宣布进入婴幼儿奶粉行业。我们把荷兰皇家牧场的优质奶源放进‘娃哈哈’的罐子里，让他们代工娃哈哈。”宗进军奶粉行业的雄心并不止于此。据说娃哈哈以后会推出更多的功能性奶粉，比如孕妇奶粉。

“我认为娃哈哈奶粉的推出不仅仅是一个商业行为，更是一个国家之间在公平的基础上高效整合利用资源的典型例子，可以借鉴。”宗告诉记者。

对于被多美滋、惠氏、雅培等国外品牌牢牢占领的高端奶粉市场，宗表示:“我最怕的就是国外品牌！国外品牌看似份额很大，其实并不大，也没有占据品牌优势，所以我们还有机会。我们强调高端不是价格的高端，而是产品质量的高端。”

“现在国内的孩子都在喝国外的奶粉，肯定不正常。但是国内合格的奶源很少。我们在新疆有自己的基地，未来我们会用自己的资源做品牌奶粉，我们也会努力带动我们乳制品行业的发展。但目前奶源还是不足，需要时间培养。中国企业需要快速发展，以提高在国际市场上的竞争力。”

“目前的目标是，今明两年实现10万吨产销100多亿元，三年内成为配方奶粉第一品牌。”宗对说:上一页123下一页