钟政用的“韧劲”

本篇文章1565字，读完约4分钟

2010年9月29日《蛙博士》上市后，钟政在媒体上突然活跃起来。

但对钟来说，今天并不“突然”。

作为青蛙博士的董事长，他已经在儿童消费品行业浸淫了20多年。用他自己的话说，这也是“人生最宝贵的时光”。

钟，上海人，1956年出生。32岁从一家国企辞职，下海从事童装oem出口，这是青蛙博士事业最大的来源。

20年来，从代工到自有品牌，从单一品牌单一渠道到品牌渠道多元化，从加工制造到轻资产运营，从上海本土企业到香港上市，资本国际化，已经是中国制造企业产业转型升级的完整样本。

钟说:“我们走这条路也是充满艰辛的。”。这期间青蛙博士有起有落，他的应对秘诀是:坚持和坚持。

从1996年开始，在打造青蛙博士这个品牌的时候，钟政就用希望打文化牌。然而，他一开始并不顺利:首先，他在尝试制作动画片方面失败了。虽然《小青蛙》从1997年开始发售，《青蛙博士》的故事每个月都会出版，但是《青蛙博士》的漫画形象却远没有吸引力。

所以2000年虽然有200家百货公司专柜，但未来五年专柜数量一直徘徊在300家左右。

在此期间，钟放慢了店铺的开业速度，希望更多地专注于产品设计和开发。

直到2005年，情况才开始改变。他们已经获得华纳兄弟公司哈利波特品牌的授权。青蛙博士利用哈利波特电影和小说的流行，不断推出适合其文化内涵的产品，这使得这个品牌迅速成为公司的重要支柱。

此后，在钟的启发下，在品牌授权模式下做出了不懈的努力。

1996年，为了打造品牌形象，钟策划了“十二生肖宝宝”的概念，即每年大年初一到上海的医院迎接出生的十二生肖宝宝，青蛙医生为他提供成长过程中所需的衣物等产品，直至16岁。

对于青蛙博士来说，它真正带来的品牌和形象可能没有定量的答案，但钟雍正坚持了12年。

打造全球最大的儿童消费品公司是钟的梦想。他认为“当想法变成信念时，一切皆有可能”。

其实他也问过青蛙博士的团队。

2010年5月15日，上海南京西路365号青蛙博士主力店正式开业。此前，店铺能否如期开业是一个问题，因为在5月初，他们甚至还没有完成装修。

加班成为他们挑战“不可能”的武器之一。

这也体现在清单上。2010年1月18日，青蛙博士提出年内上市，“不仅外界，公司内部人都认为不可能”。但9月29日，钟确实去了香港交易所敲钟。

陆一豪表示，即将开业的上海五角场店，从选址到开业，只需要几个月的时间。"许多工作是由高级管理团队指导的."。

无论是在洽谈授权、产品开发、店铺扩张还是销售业绩时，钟都说，在过去的15年里，“不可能”这个词在青蛙博士的字典里找不到。

他总是向团队灌输“没有不能忍受的黑暗，也没有不能等待的黎明明”的思想。不过，作为一个“老板”，钟虽然已经过了半个世纪，却可以加班加点，陪团队吃泡面。

2009年，根据市场份额，青蛙博士成为中国儿童高端消费品的第一大市场，但其份额仅为4%。

这个市场很大。根据乔斯特·沙利文的预测，到2013年，中国儿童消费品的市场规模将超过3000亿元。

但是，玩家很多。据不完全统计，国内婴童行业有8000多家企业，但真正成为热门的并不多。

不过这几年也有重量级选手参与。

目前奶粉品牌北门美在国内开设了多家婴儿生活大厅，为母婴产品提供一站式服务；2009年，五星控股投资成立“儿童之王”，计划未来三年内开设50家门店，销售额超过20亿元，“成为全国该领域第一”；2007年，德国最大的婴儿连锁店babyone也宣布进入中国。

钟不怕竞争，团队执行力是他信心的来源之一。

陆一豪说，青蛙博士的团队成员都在充当“主人”。事实上，除了钟，其他团队成员都没有持有青蛙博士的股份。

这也是投资者关心的问题。钟此前表示，上市后，青蛙博士将打造人才高地，但没有透露具体措施。陆一豪告诉记者，“股权激励未来会做得比较快”。