卡特彼勒金立文：对手扩产激进 我们注重“再制造”

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今年1月初，卡特彼勒(中国)投资有限公司更换了教练，拥有18年卡特彼勒集团工作经验的凯文·西恩曼接替朱·担任卡特彼勒(中国)总裁。近日，金在北京卡特彼勒大厦接受了《国家商报》记者的采访，介绍了卡特彼勒(中国)在他领导下的发展战略。

扩大出口:签署超过10亿美元的备忘录

金预计，2011年集团将进一步扩大对中国市场的出口，并已签署谅解备忘录。“这是卡特彼勒美国总部和卡特彼勒(中国)签署的谅解备忘录，(资金规模)超过10亿美元。”金对说道。

近日，卡特彼勒集团总裁拉里·瑞文尼在中美经贸合作论坛上发表演讲，呼吁美国继续保持自由贸易政策，并希望美国国会继续优先关注贸易问题。瑞拉温认为，国际贸易已经成为美国创造就业机会和经济增长的关键因素之一。卡特彼勒对中国的出口增加了美国的就业。互惠贸易政策也将为卡特彼勒向中国出口创造更多机会。

在采访中，金向记者展示了美国一家报纸刊登的反对卡特彼勒集团贸易保护政策的大型广告。金希望证明卡特彼勒集团是全球贸易自由的坚定支持者。

扩大产能:看好中国市场的潜力

近年来，卡特彼勒在中国的同行和竞争对手，如三一重工(600031)、中联重科(000157)、徐工、柳工(000528)等机械企业纷纷崛起。根据中国投资咨询公司的数据，中国工程机械行业近十年发展迅速，预计2010年全行业产值将超过4000亿元。到2015年，工程机械行业产值预计至少达到9000亿元。

“竞争对手在扩大产能方面更加积极，并采取了更多行动，”金李文说。在这种情况下，“卡特彼勒加大了投资和扩张力度”。

金说，为了增强竞争力，卡特彼勒在扩大产能方面采取了许多重大举措。比如徐州的挖掘机厂产能将扩大4倍，青州的轮式装载机厂也在扩大生产；去年11月，卡特彼勒(中国)宣布在天津建设3500家大型发动机厂，最近，他们还在苏州建设一家新厂。

金把中国市场和印度市场作了比较。未来，“卡特彼勒在中国的布局肯定会比印度大，未来在劳动力、工厂和代理商数量上都将超过印度。”他说，2009年，卡特彼勒集团在亚太市场的业务占全球业务的22%。事实上，在过去的几年里，它的比例一直在不断增长。"这一增长是基于中国、印度尼西亚和印度国内生产总值的持续增长."。

“在中国市场，我们长期保持乐观。”金认为，中国的“钢铁工业”很大。中国的铁矿石需要大量从澳大利亚进口，也需要大量进口煤炭，这就需要大量的采矿设备；中国未来五年的城镇化会很强，会继续推动西部地区的建设(002302)。所有这些因素都会刺激需求。

“再制造”:成本降低60%

金告诉记者，2010年的挑战还来自于物价上涨的压力。钢铁和橡胶是机械产品的主要原料。去年，这些原材料的价格都有不同程度的上涨，这也导致了机械产品成本的增加。“原材料上涨势头可能持续到2011年上半年”。“总而言之，卡特彼勒从三个方面应对成本上升:寻找原材料的替代品、提高生产效率和改进生产系统。”金对说道。

“通过提供再制造零件，您可以为客户降低运营成本，通常降低60%。”金表示，卡特彼勒集团在支持“再制造”方面有很多措施。第一，有很多代理商和技术人员来保证再制造产品的正确配置。此外，还建立了相应的配送系统，以便客户所需的零件能够到达他们手中。

“再制造”是对废旧产品进行高科技修复和改造的行业。它针对损坏或报废的零件。基于性能失效分析和寿命评估，采用一系列相关先进制造技术重新进行工程设计。

金表示，通过再制造，85%的能源可用于设备，卡特彼勒集团已与中国政府达成协议，加大对再制造的投资。“未来十年，全球‘再制造’市场将达到1000亿美元，中国可能成为该领域最大的市场。”金对说道。