穆桥石：在中国学会耐心

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17年前，在威立雅工作了近20年的穆桥石决定向威立雅环境总部提交一份报告，请求获准在中国开展业务。很快，申请被批准，但总行只派慕作为唯一的中国业务代表前往中国，这暗示了总行对中国市场的观望态度，确立了慕在中国的大地位。【/h/】17年过去了，穆桥石刚刚被威立雅环境从威立雅中国首席执行官晋升为全球执行副总裁。他现在还在中国负责业务，一个月七八天会来中国办理相关业务。【/h/】根据最新的财务数据，威立雅中国的业务收入目前占整个集团总收入的2.5%。以2009年供水、能源服务、交通运输和垃圾处理业务收入345.51亿欧元为基础，中国四大行业的营业额已达8.6亿欧元。【/h/】穆桥石告诉记者，下一步总部将加大在华投资，中国份额将增至10%。 非常了解中国文化的穆桥石说，他在中国的17年学到的最重要的东西就是耐心。【/h/】近日，刚刚从法国飞往中国办理业务的穆桥石接受本报专访。 在中国的业务在5年内增长到10% 经济观察:1994年，你选择在中国发展业务。你当时是怎么想的？这个想法实现了吗？ 穆桥石:1994年刚来的时候，我考虑的是中国现在是什么样的情况。到底该不该去中国？我以探险家的身份出现。一开始没抱太大期望，因为来了中国不知道自己能做什么。我是当时集团第一个来中国的人，但现在我们有25000名员工。 在过去的17年里，我实现了我来中国的所有期望。当然，当我们回顾我们在2011年所做的事情时，我认为一开始来中国是一个非常明智的选择。我们必须去中国占领这个市场。不管你想成为哪个行业的世界冠军，你都要占领中国。当时我有一种强烈的感觉，19世纪是欧洲世界，20世纪是美国世界，21世纪将是中国时代。 经济观察:现在中国在全球商业中所占的比例是多少？ 木桥石:2.5%。但我们希望未来五到七年能占到10%。 经济观察:很多人认为中国的水价是外资造成的。你怎么想呢你认为中国目前的水价处于什么水平？ 穆桥石:中国的水价太低而不是太高。因为中国的水资源很稀缺，但是水价很便宜，以前是免费的。目前水价上涨的原因是政府应该节约用水。当你的价格上涨时，人们就会有节水的意识。 水的价格取决于水的处理和运输。这些渠道促进了水价的上涨，同时相应的水质也会得到改善。如果考虑未来，我们就不能像现在这样肆无忌惮地用水。中国的水资源有限，我们不能像过去那样自由使用。如果水价不涨，会影响经济发展，水资源不够，什么都不要谈。 经济观察:你怎么看中国水市场的现状？你认为中国的水政策合理吗？ 穆桥石:水务行业在中国环保排名第一，中国的水资源分布南北差异很大。北方有55%-60%的产业，47%的人口，但是北方的水资源非常稀缺。现在我国70%的地表水已经被污染，地下水的污染程度也很严重。中国目前的水资源污染状况不容乐观。【/h/】在我看来，中国在水务行业的法律法规很健全，但是实施和监管机制还不够，这也是为什么中国的污染问题依然很严重的原因。同时，在水处理行业，有很多非专业的公司在从事，这也是一个问题。 投资中国一定要有耐心 经济观察:17年前刚下飞机看到的中国和你的想象一致吗？一个人刚来中国怎么创业，怎么说服别人跟你合作？ 木巧石:一个人来中国感觉很无助，不知道怎么做生意。当时，人们对环境保护的认识与欧洲有很大差距。人们不了解我们的公司，不知道我们在做什么，也不知道我们能做什么。所以那段时间我一直在和别人交流，给别人讲解什么是环保，什么是先进的技术和经验。三年后，我们终于拿到了天津第一个水利工程。1997年6月，我们与天津市供水部门签订了中国第一份特许经营合同，并获得了庄玲污水处理厂的改造和运营合同，项目总投资30亿元。 经济观察报:你在中国这17年最大的收获是什么？你的生意有遗憾吗？ 木巧石:我从来没有后悔过，也没有后悔过什么。耐心是我在国内学到的最重要的东西。1997年，我们和广州谈判垃圾焚烧发电，直到2006年才拿到项目。用了10年，你可以想象这10年我们付出的艰辛。在中国取得成功需要耐心和努力。 除了耐心，我觉得本地化也很重要。没有中国本土人的支持，我们很难做生意。 经济观察:下一步有没有相关的投资计划？ 木巧石:我们有一个非常大的持续投资计划，会结合市场需求。重点可放在垃圾处理、回收利用和公共交通、节能减排等方面。而且水之前已经做了很多投入。我们的理想状态是齐头并进，各占25%。当然这只是理想状态的规划。 经济观察:你对目前在中国的业务满意吗？如果退休，你会在中国定居吗？如果用一句话概括你在中国的17年，你怎么概括？ 木巧石:第一个问题我不满意，但同时我不抱怨，我满意，但我可以做得更好。第二个问题，我还不知道。我爱中国，但我也爱法国。以后我一半时间在欧洲，一半时间在中国。第三个问题，尊重+热爱+非常努力=在国内成功。