推动中国商业国际化25人：黎瑞刚

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9年前李瑞刚出任smg(原上海传媒集团)总裁时，年仅33岁。这位以创新精神闻名的国有媒体集团的年轻负责人有一个更老的朋友圈。最后一次去美国，他在纽约遇到的老朋友是80岁的默多克和81岁的索罗斯。话题可能出乎你的意料:默多克的兴奋是云计算。过去，他建造了一个卫星平台。未来，他将开始做云平台。一个世界级的传统媒体大亨，一个著名的货币投资人，一个中国地方电视台的台长，似乎都在策划抢谷歌和亚马逊。

“中国人七八十岁就退休了，只能在家看报，但默多克依然充满激情。”李瑞刚告诉《环球企业家》。“到了默多克这个年纪，你会是什么状态？”我们的记者问他。想了几秒钟，李半开玩笑地回答:“同样是退休回家。”

然而，42岁的李还远没有做好退休计划。他不仅带领smg率先在中国启动了制作播出分离等突破性的传媒产业改革，还以中国文化产业基金(cmc)新任董事长的身份参与了全球传媒产业竞赛剧。2010年8月，cmc宣布收购默多克的新闻集团的业务，包括明星空电视普通话频道(详情请参阅文章默多克偷偷进入gemag)。这一举措的示范意义重大:它不仅为困扰西方传媒巨头在华经营多年的问题提供了创造性的解决方案，也为中国传媒产业走向海外开辟了新的“渠道”。

在中国市场化的传媒行业，做到这一点并不容易。李瑞刚是一个很好的舞者，但他仍然面临许多挑战。从某种程度上说，李身份的复杂性可以从他的头衔上反映出来:上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司(简称“smg”)总裁、管委会主任、wpp集团董事、盛大网络前董事等。多个恒等式不是简单的叠加。这些角色有时相互协调，甚至相互促进，但有时会发生冲突。“反正增加了不少工作量。”李瑞刚说:“你一定要比一般商人想的更复杂，比一般商人更努力。”

下面的问题是，在smg平台上成功改制的李瑞刚应该通过cmc完成怎样的布局？尽管smg的部分业务覆盖了上海以外的中国省份，但其本质仍是一家本土媒体集团，大部分收入来自上海。1月12日，国家广播电影电视总局表示，在改革中，不允许广播电视台进行跨地区整合和整体上市，也禁止频道的公司化和企业化经营。未来几年，Smg可能仍无法成为全国性媒体公司。

但军委可能会给阿利一个实现其抱负的机会。管委会是中国第一家经国家发改委批准的文化股权投资基金，也是迄今为止唯一一家。这是李瑞刚自己设计推广的创新实验:相比smg会遇到的政策限制，cmc可以进行纯市场化投资。在这个领域，它没有竞争对手。“我是一个现实的理想主义者。”他说。

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