【快讯】我是怎么从业的 全球著名公司领袖讲述成功之道(3)

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即使星期天晚上加班，也休息一会儿。

我已经学会了控制我精力的方法。 我过去只观察了如何管理自己的时间。 我早上5点到5点半之间起床。 我先锻炼，然后在6点半到7点之间去办公室，之后一直埋头工作，直到晚上7点，下班回家后和妻子玛格丽特( margaret )休息一会儿，然后进入工作。 我每天都在努力。

我在接受这项工作的第一年，每个星期六和星期天早上我都必须工作。 现在我集中精力工作一个半小时。 然后，我休息一会儿，围着走，和大家谈谈。 休养的时间大约是5到15分钟。 这就像运动员的间歇训练。

我从为宝洁企业管理者举办的所谓“企业选手”的活动中学到了这些。 我参加了那两天的项目，在活动中学会了改变自己的饮食习惯。 以前，我几乎不吃早饭。 我现在喝一杯v-8果汁，一半百吉饼，一杯酸奶。 然后我一天吃五六次。 为了控制血糖值。 你不想自己的血糖值变高或变低。

“企业运动员”项目的另一个副本是关于精神方面的，也就是让你平静下来。 我在沉思。 我有60%的时间出差。 我意识到每次晚上在酒店房间安静思考5分钟、10分钟或15分钟的效果和健身训练一样好。 总结起来，我想我比以前更了解自己了。 这有助于我在很大的压力下保持冷静。

保持冷静的关键是把大新闻最小化。 你最后一次写笔记是什么时候？ 我在信纸上粗略地做记录，用黑莓把一段以下的复印件送到外面。 其实我喜欢和人说话。 因此，我的办公室和高级管理层的整个办公室区域都是开放的。 首席执行官的办公室一般不是热情款待的地方，但我想你可以来这里和我说话。 我们装备了花纹滑稽的粉红色和淡黄绿色的椅子，垫子和靠背都很软。 框架是镀铬金属制的。

我周末还在加班，但没有以前那么拼命了。 星期天晚上我要和人事部负责人迪克·安东尼( dick antoine )谈谈我们的领导发展计划。 要么在他家，要么在我家，打电话。 我担任首席执行官不久，我们就开始了这项工作。 因为我知道自己能为企业做出最大的贡献就是帮助下一代领导人。

记者: patricia sellers

埃米尔曼( amy w. schulman )

dla piper rudnick gray cary律师事务所合作伙伴

要成为有强制力、有秩序的人，知道人的善任。

多个成功的女性之所以成功，是因为她们非常有自制力，特别有秩序，而且很坚定。 但是，在某种程度上，这些优势又成为障碍。 我认为男性通常最好不要在管理过程中做细节。 控制欲太强的话很难成功。 因为盯着著的某个事件，挖牛角很容易。 把任务分配给别人，特别是适当的人选是解放。 我百分之百信任团队的成员。 请记住，我花了十年时间组建这个团队。

现在我有两个助理。 一个从早上7点到下午4点，另一个从4点到半夜工作。 我早上5点到6点之间起床，8点左右打电话来之前到办公室。 除非出差(只要我出差大约一半的时间)，我尽量7点半到家。 晚上解决电子邮件到半夜。

我每天大约收到600封电子邮件。 我马上把那些分成四类。 第一封邮件需要我转发给别人。 二是别人给我提供的消息，我提出指导意见后转发给别人，三是以后可以在飞机上阅览。 最后的类别必须马上回信。

手机信号不稳定，所以我一般有两台手机。 自己决定哪个供应商在这里信号最好，哪个供应商在那里最好。 有时我觉得这样做有点疯狂。

我不打开手机我经常开会或者在见顾客，所以如果不是紧急情况，我不想被认为他们能打我的手机找到我。 如果你和首席执行官或证人见面，你不能开手机。 集中解决手头的问题确实很重要。 对话很有节奏。 你必须尊重这个节奏。 人们一觉得自己的对话会中断，就很烦躁。 优秀的律师除了能想到问题的处理方案外，应该是细心的倾听者。 你千万不要一心一意。

最初，黑莓掌上电脑对我的家庭生活造成了很大的干扰。 但是，我的家人接受了这样的事实:如果能解决电子邮件，我会更放松。 我平时很少在吃饭的时候看电子邮件。 另外，在电影院也尽量不看邮件。

我认识的有黑莓的人，有过掉进厕所的经历。 我的故事发生在飞越美国时空。 有一次厕所的灯亮了。 “不要扔掉异物”。 我想“啊，那是去机舱的”。 我跑了空对姐姐说:“对不起，我的黑莓掉在厕所里了。” 我想这样的事件一定发生过好几次。 她说:“太好了。 需要手套吗？ 能给我足够的拿出来吗？ ”。 我喜欢黑莓，但我不会把手伸进肮脏的飞机厕所去找它。 “上帝啊，不是真的有人戴手套去找吗？ ”。

记者: roger parloff

王薇薇( vera wang )

vera wang group首席执行官

摆脱日常事务。

我的卧室是我的圣殿。 这就像避难所，我在这里完成了大量的设计业务，至少想到了概念。 我完全放松地躺在床上，看书获得灵感，或者只是躺下冥想。 员工把文件送到家里，我经常阅读到深夜，只有这个时候没有7个人。 然后你会来找我。 比起解决日常工作时的情况，这时我可以更平静地考虑问题。 我的日常业务基本上是整天在办公室处理问题。

扮演好商人和有创造性的人这两个角色绝非易事。 你必须有秩序，宣传部的人需要我解决公关问题，特许经营部的人需要我处理专利的发放问题，婚庆部的人需要我安排婚礼方面的事情。 今后举行的时装表演也必须优先。 时装表演的规模越来越大，需要处理的问题也在增加。

我讨厌电话。 所有的事件都在找我，但我总是尽量回复。 但是，有时电话不断，我只能拼命接电话，其他什么也做不了。 我让助理p.j .问打电话的人是否能在三分钟内得到答案。 你能再等两天吗？ 我可以给他们打电话吗？ 现在我使用电子邮件的话，必须承担越来越多的责任。 这是因为我有可能穿白色夹克出现在贝尔维尤。

我的工作人员随时都能找到我。 当了上司，我很容易接近。 这是一个很大的区别。 我不是coo，而是coo，但有时我必须承担coo的角色，处理很多问题，比如安抚不满的顾客，和想辞职的员工说话，重新谈判。 这些事务和创造性的工作一样棘手。 这是负责创意企业的课题。

记者:贾林杨