詹姆斯·戈尔曼：重振摩根士丹利的人

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去年4月的一个星期五，摩根士丹利(Morgan Stanley)首席执行官詹姆斯·戈尔曼(james gorman)和他的家人在安圭拉度假时接到一个电话:中国农业银行(601288)将为所有希望在四天内协助其首次公开募股的投资银行举办一场“烘焙大赛”。摩根士丹利的证券董事之一泰德·皮克告诉戈尔曼，其他银行的首席执行官也将出席。他也必须去。戈尔曼立即压缩休假，三天后和皮克一起飞往北京。

新老板一系好安全带，准备开始16小时的旅程，皮克就告诉戈尔曼，他的演示只会持续3分钟。当他们飞往中国时，他们发现没有一个首席执行官承诺会在那里——皮克在这个小细节上玩了一个小把戏。

戈尔曼没有像其他华尔街大亨一样愤怒，而是一笑置之。他平静的态度是完全正确的。摩根士丹利被选为历史上首次公开发行规模最大的主要承销投资银行之一，融资总额为220亿美元。这一努力帮助该公司在手续费方面获得了约3000万美元的净利润。

这件事表现出来的冷静和专注，让我们对戈尔曼有了一定的了解。诚然，他感觉有点僵硬。身材修长，说话小心谨慎，之前的律师和顾问生涯也让他表现的很好。但他的礼貌流露出一种超脱感，尤其是和他庸俗的同龄人相比。他说话不像摩根大通的杰米·杰米·戴蒙，也没有高盛的劳埃德·布兰克费恩那样无所不知的骄傲。因为他长期默默无闻，所以在华尔街首席执行官俱乐部中并不突出。他不是那种经常去公园大道四季酒店吃午饭的人。事实上，他是一种性格不确定的人。我们更容易判断他不是什么样的人，而不是什么样的人。

但是，戈尔曼显然愿意尽力而为。“詹姆斯不太喜欢和人亲近。”贝莱德首席执行官拉里芬克(Larry fink)表示，在他的推荐下，摩根士丹利(Morgan Stanley)首席执行官约翰马克(john mack)于2006年聘用了戈尔曼。“但那不是约翰当时需要的。他需要战略思维和凝聚力。这正是摩根士丹利现在需要的。与其他首席执行官通常的方法相比，詹姆斯使用了一种更具包容性和分析性的方法来将团队聚集在一起。在这样规模的公司里，获得下属的尊重也很重要。而且我觉得他活该。”

然而，戈尔曼的任务仍然非常艰巨。信贷危机及其后果对摩根士丹利(Morgan Stanley)造成了沉重打击——该公司已连续两年亏损——戈尔曼的工作是在总体趋势消失之前赋予它新的生命。上一页12345678下一页