谢莉·桑德伯格：她为Facebook找到了另一条腿

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4月下旬的一个下午，30多名负责不同业务的部门经理聚集在位于帕洛阿尔托的脸书总部开会。他们大多穿着t恤、牛仔裤和帽衫，这是脸书创始人马克·扎克伯格最喜欢的。只有一个女人穿着礼服，她是谢丽尔桑德伯格，脸谱网的首席运营官。经理们一个个上台介绍工作进展，桑德伯格微微前倾，手靠在会议桌上，聚精会神地听大家讲话。

不像史蒂夫·乔布斯或拉里·埃里森，他们是严厉的硅谷老板，桑德伯格在倾听过程中不时给出一些积极的反馈。当一位产品经理展示公司广告业务逐年翻倍的画面时，桑德伯格差点从椅子上跳起来。“这幅画太美了，我想把它挂在办公室的墙上。”

然而，是谢利·桑德伯格自己为脸书绘制了如此美妙的图表。2008年3月，桑德伯格离开了他的老雇主谷歌，加入facebook，担任首席运营官。在接下来的三年里，脸书的用户数量从6000万激增到现在的6亿，广告收入从2008年的3亿美元上升到2010年的19亿美元。

如果说Uzac Berg和工程师对用户数量激增负有责任的话，桑德伯格几乎创造了广告收入的翻倍。桑德伯格参与了谷歌广告平台的建设，为facebook找到了新的商业模式，教扎克伯格如何将用户资源转化为正现金流，并帮助facebook找到了另一条腿。

马克·扎克伯格甚至说:“没有谢莉·桑德伯格的facebook是不完整的。”

Facebook的“父母”和保姆

2008年3月，脸书宣布桑德伯格为首席运营官。当时外界普遍不看好这对伴侣，甚至有人说这简直是“地狱般的商业婚姻”；其他人虐待桑德伯格，这位38岁的精英女性在世界银行和美国财政部工作，帮助一名23岁的神童当保姆。

"马克告诉我，脸书是他第一次当老板，也是他的第一份工作."桑德伯格回忆了当时与扎克伯格的交流，说:“好吧，我承认做这个决定真的需要一些勇气。”

当时，facebook拥有数千万用户，被称为“世界上最受欢迎的社交网络”。唯一也是最大的问题是，包括扎克伯格在内的facebook创始人不知道如何从中赚钱。

几个月前，脸谱网的创新商业平台“灯塔”几乎将这个世界上最大的社交网络逼入绝境。

根据“灯塔”平台的设计，用户在一些与facebook合作的网站上完成的消费行为将直接向用户的朋友传播，但会以牺牲用户隐私为代价。通过"灯塔"平台的广播，一名纽约妇女得知她的男朋友买了两张电影票，但她没有亲自去看。最终，扎克伯格被迫向公众道歉，并关闭了“灯塔”服务。

《财富》杂志在脸书上写道，为灯塔事件安息吧。”评论道，“如果有一个聪明的‘大人’掌管一切，这样的事情是可以避免的。在facebook内部，没有这样的人能教“孩子”怎么做。"

“灯塔”事件让脸书董事会意识到雇佣“家长”的紧迫性。与谷歌不同，facebook寻找的“父母”必须是独立的，愿意成为公司的二把手，因为固执的扎克伯格不愿意放弃首席执行官的职位，他觉得自己需要“为公司定调”。

董事会把这个任务交给了扎克伯格本人，扎克伯格“追求”桑德伯格的故事成为硅谷的著名故事。扎克伯格在一次圣诞晚会上遇到了桑德伯格。他对桑德伯格一见钟情。两人在玄关附近聊了半个小时，让善于社交的桑德伯格不得不一边聊天一边敷衍其他朋友。

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