IBM全球副总裁：Oracle的压力仅限于产品层面

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经济观察网记者沈建元对于迎来百年庆典的ibm来说，中国已经成为除美国之外最具标杆性的未来价值市场。几天前，ibm高级副总裁、负责软硬件部门的“第二号人物”史蒂夫·米尔斯(steve mills)在接受该网站独家采访时表示，ibm仍在提高对中国市场的增长预期。

与此同时，与通过并购不断整合的甲骨文(oracle)等竞争对手相比，史蒂夫米尔斯认为整合是不可避免的。目前，甲骨文确实被定义为最大的竞争对手，但这只是在产品层面而不是服务层面。他说，ibm始终认为客户是最终的支付者。

史蒂夫·米尔斯认为，许多公司认为，之前让他们成功的因素将保证他的长期成功，而这是ibm在未来必须避免的。

面试:

经济观察网:目前很多企业都提出了自己的云计算策略。ibm如何在未来获得利润优势并支持ibm的业务？

史蒂夫·米尔斯:我们发现我们的许多客户，尤其是大公司的客户，对构建他们的内部私有云非常感兴趣。他们都使用这种私有云来支持新应用程序的开发，并以更高效、更经济的方式开发应用程序。

此前，ibm在宁波建立的物流R&D中心的开发团队主要有两个任务:一是直接向客户销售技术，做智能物流。二是搭建智能物流云平台，包括车辆管理和整个生态系统的各个环节。为ibm在中国的跨国客户运营提供物流云服务。

经济观察网:你认为未来整合后的ibm会是什么样子？

史蒂夫·米尔斯:事实上，过去当人们购买硬件时，他们经常免费获得软件，从20世纪70年代末开始，ibm在过去的20年里一直在做同样的事情。工作站出现在计算机上后，提供了一种软硬件分离的方法。这种剥离也带来了一些新的属性，比如更开放的标准、可移植性或方便性，为客户提供了更多的软硬件选择。

客户通常以性价比来衡量价值，这就需要我们进行软硬件的整合，我们一直在朝着这个方向努力。然而，客户的需求也在变化。有时他们希望我们集成软件和硬件，有时他们不希望。

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