方秦：与中国经济相伴而行

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“秦方这个名字符合我的性格。它方方正正，纪律严明。”秦方这样解释了他的中文名字的含义。

自2010年担任abb集团高级副总裁、abb北亚总裁、abb(中国)有限公司董事长兼总裁以来，秦方一直领导着abb中国，abb中国一方面继续大力投资，保持快速发展。Abb的本土化进程方兴未艾，正在全力服务中国“低碳、高效、节能、减排”的绿色工业化。

近日，abb(中国)有限公司因其对生态公益建设的积极贡献荣获“2010生态中国合作奖”。不久前，作为一名为首都建设做出突出贡献的外国企业家，秦方还被北京市政府授予长城友谊奖。秦方谦虚地告诉记者，这实际上是对abb的认可，也是对abb为中国发展所做贡献的认可。

在中国，为了中国和世界

《经济观察报》:abb在中国一直保持着强劲的投资步伐。如何评价中国市场在abb全球投资版图中的地位？与其他新兴国家相比，中国市场有什么特点？

秦方:abb非常重视对新兴市场的战略投资，并且对每个新兴市场都有明确的战略。显然，中国是所有新兴市场中最大的市场，我们对此非常乐观。Abb在中国的发展远远领先于其他新兴市场。20世纪90年代初，abb在中国建立了第一家合资企业，并继续其快速发展的趋势。现在，我们在中国的投资非常迅速，我们正在将我们在中国的经验扩展到其他新兴市场，如巴西和印度。

当然，abb在中国的发展还没有达到顶峰，我们会继续开拓中国尚未完全开发的市场。比如中国政府现在重视西部开发，我们也跟着这个步伐在西部投资建设；中国在发展新产业，所以我们也在跟着这个步伐，向新产业倾斜。

经济观察报:之前abb提出“在中国，为了中国”的口号，后来发展成“在中国，为了中国，为了世界”。表达方式的变化有哪些深层含义？

秦方:abb在20世纪90年代初进入中国后，开始投资整个生产价值链。从R&D，制造业，工程到服务业，都进行了大量的投资。你可能会注意到，我们不把中国视为廉价劳动力的出口国。

在过去的20年里，随着中国经济和世界经济的融合，越来越多的技术从中国走向世界。在这种背景下，我们利用abb在中国强大的R&D能力，开发了多种产品和技术，不仅服务于中国市场，也服务于世界市场。

我可以举两个例子。首先，以机器人(300024)为例，abb在上海设立了机器人R&D中心，机器人业务的全球总部于2006年迁至上海。我们利用上海的资源设计和开发机器人。现在我们的机器人产品不仅服务于中国市场，而且越来越广泛地延伸到世界各地，为全球客户服务。

此外，客户驱动的R&D的一个例子是abb的800千伏高压直流输电技术。abb与国家电网公司联合开发的向家坝-上海800 kV高压直流输电线路，可进行超大容量输电。2010年7月，该线路成功投入使用，跨越2000公里，输送清洁水电6400多兆瓦。现在，这项技术已经成功应用于印度的类似项目。我相信这项技术将在不久的将来被巴西采用。

绿色变革的机遇

经济观察:中国正在倡导节能减排，转变经济增长方式。在产业结构调整的一系列政策下，abb中国的发展战略重点是什么？

秦方:自从我来到中国，我深深地感受到中国政府在环境保护、效率与节能、节能与减排方面做了大量的工作，并集中精力解决一些障碍，这些在“十二五”规划中得到进一步强调。

在“十二五”规划中，中国特别强调了一点——重视提高人民生活质量，而不是单纯追求经济发展速度。从这个角度来看，abb的技术，如机器人和自动化，都专注于提高人们的生活质量。我们的机器人可以将工人从困难的环境中解放出来，并防止他们在危险和有害的环境中工作。通过使用先进的技术，工人可以获得安全舒适的工作环境。

经济观察报:abb的发展战略是否会根据十二五规划的内容进行调整？

秦方:我认为abb不需要进行大的战略调整，因为我们的产品线正好非常符合上述政策方向，abb的业务完全符合中国经济的发展趋势。

比如从石油天然气的开发，到最后从大楼内部插座获取电力，目前有三分之二的电力是在能量传递过程中损耗的，发生在发电和输电过程中，整个能量链的各个环节都有很大的损耗。然而，我们的产品可以帮助能源链中的每个环节提高能效。abb提供解决方案、系统和服务，并提供从电力开发、电力传输到最终电力使用的各种效率和节能方案。上一页12下一页