专访银监会主席助理阎庆民：银行需要真正的企业家

本篇文章1350字，读完约3分钟

围绕现代银行业的改革方向，仍有必要深化改革。银行的核心管理层应该是真正的企业家。他们必须是真正的企业家，进入管理层

2011年3月，《金融周刊》记者采访了全国政协委员、银监会主席助理严庆民。

严庆民经历了中国金融业改革30年的历程，深刻感受到了中国银行(601988)10年来的快速进步，但他也清醒地认识到，改革还在中间，股改上市不是改革的大结局，而是一个新的开始。

如果说在最后一轮改革中，中国致力于从银行业产权结构、银行间市场完善、监管专业化等方面进行系统性改革和推进；那么，未来十年，改革将进入新一轮的攻坚。他认为，从一个财权到财权的质变，只有通过制度保障，完善金融业的现代公司治理结构，锻造真正的企业家和职业经理人才能实现。事实上，银行改革的方向从未改变，也就是邓小平所说的“让银行成为真正的银行”。

银行需要真正的企业家

十一届三中全会以来，中国进行社会主义市场经济改革已有30多年。银行业的改革一直围绕着邓小平所说的“金融是现代经济的核心”，“银行应该成为真正的银行”。

财经周刊:中国银行业十年来取得了哪些重大改革成就？

颜庆民:我觉得有几个方面:一是从银行机构本身，进一步明晰产权，最后重组上市；第二个方面是银行间市场体系发展迅速，建立了银行间拆借市场、外汇交易中心、股票市场等要素市场，这些都是银行业改革过程中不可或缺的；第三个是政策和监管部门的改革，建立“一行三会”的独立监管结构以适应专业化的需要也是一个很大的变化。

十一届三中全会以来，社会主义市场经济改革已经进行了30多年。银行业的改革，一直围绕着小平同志的一句话，就是“金融是现代经济的核心”，“银行要做成真正的银行”。从明晰产权开始，将单一的国有专业银行改造为国有控股商业银行，然后允许各种经济成分慢慢并存，发展股份制银行和地方银行，实现银行业产权多元化。

当然改革是循序渐进的，要根据发展不断微调。比如现在就有人提出，我们单纯按照银行的资本来源来分类已经过时了，不如按照银行的规模、股权结构或者组织形式来科学分类，进行分类监管。

《财经周刊》:关于商业银行自身的改革，如果近十年开始的改革是以产权为中心，那么下一轮改革的关键词和重点是什么，监管部门会往哪里引？

颜庆民:监管引领。我觉得这可能只是一个方面，其实重点是银行业本身。其实我觉得最重要的还是老话题，一个永无止境的话题，就是公司治理。

虽然现在的银行已经建立了比较完善的治理结构，但是他们有一个“三会”制度。但是，围绕现代银行业的改革方向，仍然需要深化改革。银行的核心管理层应该是真正的企业家。他们必须是真正的企业家，他们必须是行政人员。

这就涉及到制度变迁，这一点很重要。过去，邓小平说过两句话，一句是“让银行成为真正的银行”，另一句是“同心同德建设”，这要求银行家不要在意。

银行要想成为“百年老店”，拥有可持续发展的能力，其核心活力在哪里？我们在银行业经历了艰难的股改和上市。如何才能巩固改革成果？这些命题的解决取决于真正意义上的现代公司治理结构。银行的董事长和行长必须有企业家的使命和职业，这样他才能与这个机构的未来发展紧密联系在一起。

百年老店不仅仅是屈指可数的几家，他们需要一个彻底的机制来保证，他们需要一定的时间来完成。

上一页1234下一页