中国中钢集团公司李红：CIO具象商业价值

本篇文章1897字，读完约5分钟

李红名片上的头衔由信息管理部总经理变更为运营改善部总经理，意味着中钢整个战略的悄然转变。【/h/】中国中钢集团公司(以下简称“中钢”)运营改善部总经理李红站在中钢国际广场29楼的办公室里，透过窗户深吸一口气，俯瞰西山、颐和园和圆明园的美景。 不久前，在这间办公室里，中钢旗下一家商业公司的用户拍着桌子问李红:“你懂商业吗？”这只是中钢信息化建设过程中的一个片段。 7年前，中钢果断决定用信息技术武装自己，用不到7个月的时间完成了erp系统的上线。【/h/】如今，中钢已成为一家为钢铁行业、钢铁生产企业及相关战略性新兴产业提供全面支持和系统集成服务(整合资源开发、贸易物流、工程技术、设备制造和专业服务)的大型跨国企业集团。2010年，中钢实现主营业务收入1860亿元，在2010年全球500强中排名第352位。 ”集团总裁黄天文高度重视信息化，将信息化纳入公司战略。这是中钢信息化水平在央企名列前茅的主要原因，也让运营改善部的工作进行得非常顺利。”李红总结了中钢近年来取得的成就。“随着时代的发展和科技的创新，企业之间出现了合作和竞争，这必然会引起各行各业对信息化的高度重视。作为企业信息化的执行者，我们必须知道如何赋予信息化生命力。”

“7个月内在线完成企业资源规划系统”

尽管中钢集团的管理存在许多亟待解决的问题，但要抓住解决问题的主线。【/h/】2003年底，黄天文出任中钢总裁，明确提出中钢要尽快彻底转变观念，同时注重企业改革发展和信息化建设。领导的支持为信息化的推进扫清了许多障碍。李红这个职位不用担心怎么做，怎么做大，投入多少。"信息化建设势在必行."【/h/】2004年，中钢全面开展信息化建设，第一个问题随之而来。集团公司的信息化项目是整体建设还是分散建设？坐在椅子上的李红有点激动，做了一个握紧拳头的手势。“这是一个致命的问题。”【/h/】直到今天，李红还记得，2004年8月，在一次行长办公会议上，关于整体建设还是分散建设信息化的争论异常激烈。李红认为，企业应该是一个整体，而不是分散的，应该整体实施信息化。“是建一栋楼把20多家企业聚集起来，还是给20多家企业买20多套别墅。对个人来说，住别墅更好，但对集团公司来说，肯定更倾向于集中在一栋楼里。” 反对的声音其实挺有道理的。他们认为中钢还不具备整体信息化建设的条件，集团公司还存在战略目标不明确、管理思路不清晰、营销模式不确定、组织结构不清晰、信息化基础薄弱等问题。【/h/】但CEO办公会议经过慎重考虑，决定整体实施信息化建设，并将erp建设作为企业信息化的核心内容。【/h/】中钢选择甲骨文企业管理应用软件作为中钢的erp系统平台，汉普管理咨询(中国)有限公司作为中钢的erp实施者。然而，以集团总部和北京8家子公司为实施范围的一期erp项目，从实施到成功上线运营不到7个月。国内其他企业同期实施erp通常需要1~3年的时间，这对中钢的发展来说，大大节省了时间和成本。【/h/】2005年，第一批erp上线的时候，李红一行大约五六人正式进入“战斗状态”。“每天和软件和业务员打交道，写简报，起草相关文件，加班到晚上八点，很正常。我忙得连国庆节都没时间休息。”李红说他这种状态三个月了。 “每个企业做erp都有一个痛苦的过程。”李红低下了头，手托着下巴，停顿了几秒钟。“当集团内每个企业都去erp项目时，我会召集参与施工的人开会。我们什么都知道，什么都说，吵架甚至拍桌子；经常有类似的计划是在与商业公司首席执行官面谈并多次讨论后决定的。当它们被执行时，它们就被‘这不是我的，你不明白我的意思’彻底推翻了。” 当时李红压力很大。虽然很无奈，但他还是耐心倾听，把问题转化为具体需求后再解决。“幸运的是，所有的努力都有很好的回报。”李红吁了口气。【/h/】中钢erp项目解决了贸易行业典型特征与erp结合的问题，实现了物流、资金流、账单流、工作流、信息流的一体化，实现了从市场机会、销售线索、业务招投标、合同执行、租船及报表管理、物流运营、库存管理、资金预算及结算到财务核算的全过程管理。【/h/】虽然erp项目取得了可喜的成绩，但李红知道，企业的erp上线只是信息化的入门，并不是一切都好。企业信息化建设的目的不是走向erp系统，而是提高企业的管理水平、运营模式和商业模式。 李红说:“企业信息化分为建设、应用和创造商业价值三个阶段。就像人要从小学到中学再到大学一步步接受教育一样，信息化也需要经历这个过程。建设的目的是为了应用，应用的目的是为了创造商业价值。”目前正在研究如何将企业信息化转化为企业的核心竞争力。上一页123下一页